কিভাবে সৃষ্টি হয়েছিল Google? আজ পর্যন্ত Google এর যাত্ৰা পথ ... এবং ইতিহাস - SciEduBD.com

গুগলের ইতিহাস

Google Inc. আনুষ্ঠানিকভাবে 1998 সালে ল্যারি পেজ এবং সের্গেই ব্রিন গুগল সার্চের বাজারজাত করার জন্য, যা সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত ওয়েব-ভিত্তিক সার্চ ইঞ্জিন হয়ে উঠেছে। ক্যালিফোর্নিয়ার স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটির ছাত্র ল্যারি পেজ এবং সের্গেই ব্রিন, স্কট হাসান এবং অ্যালান স্টেরেমবার্গের সহায়তায় 1996 সালে "ব্যাকরুব" নামে পরিচিত একটি অনুসন্ধান অ্যালগরিদম তৈরি করেছিলেন। সার্চ ইঞ্জিনটি শীঘ্রই সফল প্রমাণিত হয় এবং সম্প্রসারণকারী কোম্পানিটি বেশ কয়েকবার স্থানান্তরিত হয়, অবশেষে 2003 সালে মাউন্টেন ভিউতে বসতি স্থাপন করে। এটি দ্রুত বৃদ্ধির একটি পর্যায় চিহ্নিত করে, কোম্পানিটি তার প্রাথমিক পাবলিক অফার করে। 2004 সালে এবং দ্রুত বিশ্বের বৃহত্তম মিডিয়া কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। অন্যান্য অনেক পণ্য ছাড়াও কোম্পানিটি 2002 সালে Google News , 2004 সালে Gmail , 2005 সালে Google Maps , 2008 সালে Google Chrome এবং 2011 সালে Google+ নামে পরিচিত সোশ্যাল নেটওয়ার্ক (যা এপ্রিল 2019 সালে বন্ধ হয়ে যায়) চালু করে। 2015 সালে, Google হোল্ডিং কোম্পানি Alphabet Inc- এর প্রধান সহযোগী হয়ে ওঠে।

সার্চ ইঞ্জিন অপটিমাইজেশন অপব্যবহার নির্মূল, ফলাফলের গতিশীল আপডেট প্রদান এবং সূচীকরণ ব্যবস্থাকে দ্রুত এবং নমনীয় করার প্রচেষ্টায় সার্চ ইঞ্জিন অনেক আপডেটের মধ্য দিয়ে গেছে। অনুসন্ধান ফলাফল 2005 সালে ব্যক্তিগতকৃত হতে শুরু করে এবং পরে Google সাজেস্ট স্বয়ংসম্পূর্ণতা চালু করা হয়। 2007 থেকে, সার্চের ফলাফলে সার্বজনীন অনুসন্ধান সব ধরনের সামগ্রী প্রদান করে, শুধু পাঠ্য সামগ্রী নয়।

Google

Google NASA , AOL , Sun Microsystems , News Corporation , Sky UK , এবং অন্যান্যদের সাথে অংশীদারিত্বে নিযুক্ত হয়েছে ৷ কোম্পানিটি 2005 সালে একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠান, Google.org সেট আপ করে।

Google নামটি Googol- এর একটি ভুল বানান , 1 নম্বরের পরে 100 শূন্য রয়েছে, যেটিকে বোঝানো হয়েছে যে সার্চ ইঞ্জিনটি প্রচুর পরিমাণে তথ্য প্রদানের উদ্দেশ্যে ছিল।

Google এর উৎপত্তি এবং যাত্রা।

Google এর উৎপত্তি "BackRub" থেকে, একটি গবেষণা প্রকল্প যা 1996 সালে ল্যারি পেজ এবং সের্গেই ব্রিন দ্বারা শুরু হয়েছিল যখন তারা উভয়েই ক্যালিফোর্নিয়ার স্ট্যানফোর্ডের স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে পিএইচডি ছাত্র ছিলেন। এই প্রকল্পে প্রাথমিকভাবে একজন অনানুষ্ঠানিক "তৃতীয় প্রতিষ্ঠাতা" জড়িত ছিলেন, স্কট হাসান, প্রধান প্রোগ্রামার যিনি মূল গুগল সার্চ ইঞ্জিনের জন্য বেশিরভাগ কোড লিখেছিলেন, কিন্তু গুগল আনুষ্ঠানিকভাবে কোম্পানি হিসেবে প্রতিষ্ঠিত হওয়ার আগেই তিনি চলে যান; হাসান রোবোটিক্সে ক্যারিয়ার গড়তে যান এবং ২০০৬ সালে উইলো গ্যারেজ কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন।

একটি গবেষণামূলক থিমের অনুসন্ধানে, পেজ ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ওয়েবের গাণিতিক বৈশিষ্ট্যগুলি অন্বেষণ করার জন্য অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে বিবেচনা করছিল, এটির লিঙ্ক কাঠামোটিকে একটি বিশাল গ্রাফ হিসাবে বোঝা। তার তত্ত্বাবধায়ক, টেরি উইনোগ্রাড , তাকে এই ধারণাটি বেছে নিতে উত্সাহিত করেছিলেন (যেটি পৃষ্ঠাটি পরে "আমার পাওয়া সর্বোত্তম পরামর্শ" হিসাবে স্মরণ করে) এবং পৃষ্ঠাটি একটি নির্দিষ্ট পৃষ্ঠার সাথে কোন ওয়েব পৃষ্ঠাগুলি লিঙ্ক করে তা খুঁজে বের করার সমস্যাটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই বিবেচনার ভিত্তিতে যে এই ধরনের ব্যাকলিংকগুলির সংখ্যা এবং প্রকৃতি সেই পৃষ্ঠা সম্পর্কে মূল্যবান তথ্য ছিল (একাডেমিক প্রকাশনার ক্ষেত্রে উদ্ধৃতির ভূমিকা মাথায় রেখে)। পেজ তার ধারনাগুলো হাসানকে জানান, যিনি পেজের ধারনা বাস্তবায়নের জন্য কোড লিখতে শুরু করেন।

গবেষণা প্রকল্পটির ডাকনাম ছিল "ব্যাকরুব" এবং শীঘ্রই এতে যুক্ত হন ব্রিন, যিনি একটি ন্যাশনাল সায়েন্স ফাউন্ডেশন গ্র্যাজুয়েট ফেলোশিপ দ্বারা সমর্থিত ছিলেন। দুজনের প্রথম দেখা হয়েছিল 1995 সালের গ্রীষ্মে, যখন পেজ সম্ভাব্য নতুন ছাত্রদের একটি দলের অংশ ছিল যে ব্রিন স্বেচ্ছায় ক্যাম্পাস এবং কাছাকাছি সান ফ্রান্সিসকো ঘুরে বেড়াতে চেয়েছিলেন। ব্রিন এবং পেজ উভয়েই স্ট্যানফোর্ড ডিজিটাল লাইব্রেরি প্রজেক্টে (SDLP) কাজ করছিলেন। SDLP এর লক্ষ্য ছিল "একক, সমন্বিত এবং সর্বজনীন ডিজিটাল লাইব্রেরির জন্য সক্ষম প্রযুক্তির বিকাশ করা" এবং এটি অন্যান্য ফেডারেল সংস্থাগুলির মধ্যে ন্যাশনাল সায়েন্স ফাউন্ডেশনের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়েছিল৷ ব্রিন এবং পেজ স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটির কম্পিউটার সায়েন্স রিসার্চ টিমেরও অংশ ছিলেন যারা ম্যাসিভ ডিজিটাল ডেটা সিস্টেমস (এমডিডিএস) থেকে তহবিল পেয়েছিল, একটি প্রোগ্রাম যা সেন্ট্রাল ইন্টেলিজেন্স এজেন্সি (সিআইএ) এবং ন্যাশনাল সিকিউরিটি এজেন্সি (এনএসএ) এর জন্য বৃহৎ গোয়েন্দাদের দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল এবং সামরিক ঠিকাদার।

পেজের ওয়েব ক্রলার মার্চ 1996 সালে ওয়েব অন্বেষণ শুরু করে, পেজের নিজস্ব স্ট্যানফোর্ড হোম পেজই একমাত্র সূচনা পয়েন্ট হিসাবে কাজ করে। একটি নির্দিষ্ট ওয়েব পেজের জন্য সংগৃহীত ব্যাকলিংক ডেটাকে গুরুত্বের পরিমাপে রূপান্তর করতে, ব্রিন এবং পেজ পেজর্যাঙ্ক অ্যালগরিদম তৈরি করেছেন। BackRub-এর আউটপুট বিশ্লেষণ করার সময়, যা একটি প্রদত্ত URL-এর জন্য, গুরুত্ব অনুসারে র‌্যাঙ্ক করা ব্যাকলিঙ্কগুলির একটি তালিকা নিয়ে গঠিত, এই জুটি বুঝতে পেরেছিল যে পেজর্যাঙ্কের উপর ভিত্তি করে একটি সার্চ ইঞ্জিন বিদ্যমান কৌশলগুলির চেয়ে ভাল ফলাফল দেবে (বর্তমানে বিদ্যমান সার্চ ইঞ্জিনগুলি মূলত র‌্যাঙ্ক করা হয়েছিল। একটি পৃষ্ঠায় কতবার অনুসন্ধান শব্দটি উপস্থিত হয়েছে তার ভিত্তিতে ফলাফল)।

নিশ্চিত যে অন্যান্য অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক ওয়েব পৃষ্ঠাগুলি থেকে তাদের সাথে সর্বাধিক লিঙ্কযুক্ত পৃষ্ঠাগুলি অবশ্যই অনুসন্ধানের সাথে যুক্ত সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক পৃষ্ঠা হতে হবে, পৃষ্ঠা এবং ব্রিন তাদের গবেষণার অংশ হিসাবে তাদের থিসিস পরীক্ষা করেছেন এবং তাদের অনুসন্ধান ইঞ্জিনের ভিত্তি স্থাপন করেছেন। গুগলের প্রথম সংস্করণটি ১৯৯৬ সালের আগস্টে স্ট্যানফোর্ড ওয়েবসাইটে প্রকাশিত হয়। এটি স্ট্যানফোর্ডের পুরো নেটওয়ার্ক ব্যান্ডউইথের প্রায় অর্ধেক ব্যবহার করেছে।

1990 এর শেষের দিকে।

মূলত সার্চ ইঞ্জিনটি স্ট্যানফোর্ডের ওয়েবসাইট ব্যবহার করত google.stanford.edu এবং z.stanford.edu ডোমেনগুলির সাথে। google.com ডোমেনটি 15 সেপ্টেম্বর, 1997-এ নিবন্ধিত হয়েছিল। তারা আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের কোম্পানি, Google , 4 সেপ্টেম্বর, 1998-এ তাদের বন্ধু সুসান ওয়াজিকির ক্যালিফোর্নিয়ার মেনলো পার্কে গ্যারেজে অন্তর্ভুক্ত করে। Wojcicki শেষ পর্যন্ত Google-এর একজন নির্বাহী হন এবং এখন YouTube- এর সিইও।

Google প্রোডাকশন সার্ভারের প্রথম পুনরাবৃত্তি সস্তা হার্ডওয়্যার দিয়ে তৈরি করা হয়েছিল এবং খুব দোষ-সহনশীল হওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। ব্রিন এবং পেজ উভয়ই একটি সার্চ ইঞ্জিনে বিজ্ঞাপনের পপ-আপ বা "বিজ্ঞাপনের অর্থায়নকৃত সার্চ ইঞ্জিন" মডেল ব্যবহারের বিরুদ্ধে ছিলেন এবং তারা ছাত্র থাকা অবস্থায় 1998 সালে এই বিষয়ে একটি গবেষণাপত্র লিখেছিলেন। তারা প্রথম দিকে তাদের মন পরিবর্তন করে এবং সহজ পাঠ্য বিজ্ঞাপনের অনুমতি দেয়।

1998 সালের শেষ নাগাদ, গুগলের প্রায় 60 মিলিয়ন পৃষ্ঠাগুলির একটি সূচক ছিল। হোম পেজটি তখনও "BETA" হিসেবে চিহ্নিত ছিল, কিন্তু Salon.com- এর একটি নিবন্ধে ইতিমধ্যেই যুক্তি দেওয়া হয়েছে যে Google-এর অনুসন্ধান ফলাফল Hotbot বা Excite.com- এর মতো প্রতিযোগীদের তুলনায় ভালো ছিল, এবং এটিকে ওভারলোডের চেয়ে প্রযুক্তিগতভাবে উদ্ভাবনী হওয়ার জন্য প্রশংসা করেছে। পোর্টাল সাইটগুলি (যেমন Yahoo!, Excite.com, Lycos, Netscape's Netcenter, AOL.com, Go.com এবং MSN.com) যা সেই সময়ে, ডট-কম বুদ্বুদ বৃদ্ধির সময়, বিশেষ করে স্টক মার্কেট বিনিয়োগকারীদের দ্বারা "ওয়েবের ভবিষ্যত" হিসাবে দেখা হয়।

1999 সালের প্রথম দিকে, ব্রিন এবং পেজ সিদ্ধান্ত নেন যে তারা এক্সাইটের কাছে Google বিক্রি করতে চান। তারা এক্সাইটের সিইও জর্জ বেলের কাছে গিয়েছিলেন এবং তার কাছে এটি $1 মিলিয়নে বিক্রি করার প্রস্তাব দেন। তিনি প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেন। বিনোদ খোসলা, এক্সাইটের অন্যতম ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট, দুজনের সাথে কথা বলে $750,000, কিন্তু বেল এখনও তা প্রত্যাখ্যান করেছিলেন।

1999 সালের মার্চ মাসে, কোম্পানিটি পালো অল্টোর 165 ইউনিভার্সিটি অ্যাভিনিউতে অফিসে চলে আসে, যেখানে আরও কয়েকটি উল্লেখযোগ্য সিলিকন ভ্যালি প্রযুক্তি স্টার্টআপ রয়েছে। দ্রুত অন্য দুটি সাইটকে ছাড়িয়ে যাওয়ার পর, কোম্পানিটি 2003 সালে সিলিকন গ্রাফিক্স (SGI) থেকে 1600 অ্যামফিথিয়েটার পার্কওয়েতে মাউন্টেন ভিউতে একটি ভবনের একটি কমপ্লেক্স লিজ নেয়। যেহেতু Googleplex নামে পরিচিত ( googolplex শব্দের একটি নাটক, একটি সংখ্যা যা 1 এর সমান এবং একটি googol অনুসরণ করেশূন্য)। 2006 সালে, Google SGI থেকে US$319 মিলিয়নে সম্পত্তি কিনেছিল।

গুগলের কুকিজ ব্যবহার।

যদিও গুগল তার 2004 আইপিওর সময় বিজ্ঞাপন থেকে তার আয়ের সিংহভাগই অর্জন করেছিল, এটি গুগলে 2007-2008 আর্থিক সংকটের সময় পর্যন্ত কোনও HTTP কুকি - ভিত্তিক ওয়েব ট্র্যাকিং ব্যবহার করেনি। 2006 সাল নাগাদ, Google-এর বিজ্ঞাপনের আয় ইতিমধ্যেই হ্রাসের লক্ষণের সম্মুখীন হয়েছিল, কারণ "ক্রমবর্ধমান সংখ্যক বিজ্ঞাপনদাতা Google থেকে প্রদর্শন বিজ্ঞাপন কিনতে অস্বীকার করছিল।" আর্থিক সঙ্কট Google-কে নিয়োগের স্থবিরতার দিকে ঠেলে দেয় এবং বিজ্ঞাপনের আয় কমতে থাকলে সম্ভবত দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে। 100 বিলিয়ন ডলারের বেশি মার্কেট ক্যাপ সহ, যদি Google দেউলিয়া হয়ে যায়, তাহলে এটি একটি স্টক মার্কেটের উপর গুরুতর প্রভাব ফেলবে যা ইতিমধ্যেই গুরুতরভাবে সংকটে পড়েছিল (2007-2009 সালের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিয়ার মার্কেট দেখুন)।

2007 সালে, Google DoubleClick কে $3.1 বিলিয়ন কিনতে সম্মত হয়, এটি কুকি-ভিত্তিক ট্র্যাকিং এর ব্যবহার শুরু করে। এমনকি ক্রয় করেও, Google মন্দার গভীরতায় ২০০৯ সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে মাত্র ৩% রাজস্ব অর্জন করেছিল।

গুগল প্রাথমিকভাবে AD ট্র্যাকিং থেকে সংগৃহীত ব্রাউজিং অভ্যাসগুলিকে ডিফল্টভাবে তার অন্যান্য পরিষেবাগুলির দ্বারা সংগৃহীত ডেটা থেকে আলাদা করেছিল। Google 2016 সালে সুরক্ষার এই শেষ স্তরটি সরিয়ে দিয়েছে, এটির ট্র্যাকিংকে ব্যক্তিগতভাবে-শনাক্তযোগ্য করে তুলেছে।

গুগলের অগ্রগতি  (2020)।

2020 সালের এপ্রিলে, COVID-19 মহামারীর কারণে, Google বেশ কিছু খরচ কমানোর ব্যবস্থা ঘোষণা করেছিল। এই ধরনের পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে অল্প সংখ্যক কৌশলগত ক্ষেত্র ব্যতীত 2020 সালের বাকি সময়ের জন্য নিয়োগের গতি কমানো, ডেটা সেন্টার এবং মেশিনের মতো ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগের ফোকাস এবং গতি পুনরুদ্ধার করা এবং অ-ব্যবসায়িক প্রয়োজনীয় বিপণন এবং ভ্রমণ।

2020 Google পরিষেবা বিভ্রাট Google পরিষেবাগুলিকে ব্যাহত করেছে। একটি আগস্টে যা অন্যদের মধ্যে Google ড্রাইভকে প্রভাবিত করে, অন্যটি নভেম্বরে YouTube প্রভাবিত করে এবং তৃতীয়টি ডিসেম্বরে Google অ্যাপ্লিকেশনগুলির সম্পূর্ণ স্যুটকে প্রভাবিত করে৷ তিনটি বিভ্রাট ঘন্টার মধ্যে সমাধান করা হয়েছে।

জানুয়ারী 2021-এ, অস্ট্রেলিয়ান সরকার একটি আইনের প্রস্তাব করেছিল যেটির জন্য Google এবং Facebook-কে তাদের সামগ্রী ব্যবহারের অধিকারের জন্য মিডিয়া সংস্থাগুলিকে অর্থ প্রদান করতে হবে। জবাবে, গুগল অস্ট্রেলিয়ায় তার সার্চ ইঞ্জিনের অ্যাক্সেস বন্ধ করার হুমকি দিয়েছে।

2021 সালের মার্চ মাসে, Google Google Stadia- এ Ubisoft পোর্টের জন্য $20 মিলিয়ন প্রদান করেছে বলে জানা গেছে। ইউবিসফ্ট এবং টেক-টু-এর মতো বড় প্রকাশকদের পাওয়ার জন্য গুগল তাদের সবচেয়ে বড় গেমগুলিকে স্টাডিয়াতে আনতে "দশ মিলিয়ন ডলার" খরচ করেছে।

এপ্রিল 2021-এ, দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল রিপোর্ট করেছে যে Google 'প্রজেক্ট বার্নানকে' নামে একটি বছরব্যাপী প্রোগ্রাম চালায় যেটি প্রতিযোগী বিজ্ঞাপন পরিষেবাগুলির থেকে সুবিধা পেতে অতীতের বিজ্ঞাপন বিডগুলির ডেটা ব্যবহার করে। ডিসেম্বরে গুগলের বিরুদ্ধে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দশটি রাজ্যের দায়ের করা অনাস্থা মামলা সংক্রান্ত নথিতে এটি প্রকাশ পেয়েছে।

অর্থায়ন এবং প্রাথমিক পাবলিক অফার।

একটি কোম্পানি হিসেবে Google-এর জন্য প্রথম অর্থায়ন আগস্ট 1998-এ সান মাইক্রোসিস্টেমের সহ-প্রতিষ্ঠাতা অ্যান্ডি বেখটোলশেইমের কাছ থেকে US$100,000 অবদানের মাধ্যমে সুরক্ষিত করা হয়েছিল, যা একটি কর্পোরেশনকে দেওয়া হয়েছিল যা এখনও বিদ্যমান ছিল না।

জুন 7, 1999-এ, মোট $25 মিলিয়ন ইক্যুইটি তহবিলের একটি রাউন্ড ঘোষণা করা হয়েছিল, প্রধান বিনিয়োগকারীরা হলেন প্রতিদ্বন্দ্বী ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম ক্লেইনার পারকিন্স কফিল্ড অ্যান্ড বায়ার্স এবং সিকোইয়া ক্যাপিটাল । যদিও গুগলের তাদের আরও সম্প্রসারণের জন্য আরও তহবিলের প্রয়োজন ছিল, ব্রিন এবং পেজ তাদের আর্থিক সমস্যা থাকা সত্ত্বেও কোম্পানিকে জনসমক্ষে নিতে দ্বিধাবোধ করছিলেন। তারা গুগলের উপর নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিতে প্রস্তুত ছিল না।

$25 মিলিয়ন অর্থায়ন রাউন্ডের সমাপ্তির পরে, সিকোইয়া ব্রিন এবং পেজকে একজন সিইও নিয়োগের জন্য উত্সাহিত করেছিল। ব্রিন এবং পেজ শেষ পর্যন্ত 2001 সালের মার্চ মাসে গুগলের প্রথম সিইও হিসেবে এরিক শ্মিডকে সম্মত হন এবং নিয়োগ দেন।

অক্টোবর 2003 সালে, শেয়ারের সম্ভাব্য প্রাথমিক পাবলিক অফার (আইপিও) নিয়ে আলোচনা করার সময়, মাইক্রোসফ্ট একটি সম্ভাব্য অংশীদারিত্ব বা একীভূতকরণের বিষয়ে কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করেছিল। চুক্তি বাস্তবায়িত না. 2004 সালের জানুয়ারিতে, Google একটি আইপিওর ব্যবস্থা করার জন্য মরগান স্ট্যানলি এবং গোল্ডম্যান শ্যাচ গ্রুপকে নিয়োগের ঘোষণা দেয়। আইপিও থেকে 4 বিলিয়ন ডলার সংগ্রহের কথা ছিল।

Google-এর প্রাথমিক পাবলিক অফারটি 19 আগস্ট, 2004 -এ হয়েছিল। মোট 19,605,052টি শেয়ার প্রতি শেয়ার $85 মূল্যে দেওয়া হয়েছিল। এর মধ্যে 14,142,135টি (√ 2 ≈ 1.4142135 হিসাবে আরেকটি গাণিতিক রেফারেন্স) Google এবং 5,462,917 স্টকহোল্ডারদের বিক্রি করে। বিক্রয় US$1.67 বিলিয়ন উত্থাপন করেছে এবং Google কে $23 বিলিয়নের বেশি বাজার মূলধন দিয়েছে। গুগলের অনেক কর্মচারী তাৎক্ষণিক কাগজের কোটিপতি হয়ে ওঠে। Yahoo!, Google এর প্রতিদ্বন্দ্বী, IPO থেকেও উপকৃত হয়েছে কারণ এটি Google এর 2.7 মিলিয়ন শেয়ারের মালিক।

2004 সালে কোম্পানির আইপিও অনুসরণ করার পর, প্রতিষ্ঠাতা সের্গেই ব্রিন এবং ল্যারি পেজ এবং সিইও এরিক শ্মিড্ট অনুরোধ করেছিলেন যে তাদের বেস বেতন $1 করা হোক। তাদের বেতন বৃদ্ধির জন্য কোম্পানির পরবর্তী অফারগুলি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল, প্রাথমিকভাবে কারণ তাদের মূল ক্ষতিপূরণ Google-এ স্টকের মালিকানা থেকে আসা অব্যাহত রয়েছে৷ 2004 সালের আগে, শ্মিট প্রতি বছর $250,000 উপার্জন করেছিলেন এবং পেজ এবং ব্রিন প্রত্যেকে $150,000 বার্ষিক বেতন পেতেন।

উদ্বেগ ছিল যে গুগলের আইপিও কোম্পানির সংস্কৃতিতে পরিবর্তন আনবে। কর্মচারীদের সুবিধা কমানোর জন্য শেয়ারহোল্ডারদের চাপ থেকে শুরু করে অনেক কোম্পানির এক্সিকিউটিভ তাৎক্ষণিক কাগজের কোটিপতি হয়ে যাওয়ার কারণগুলি ছিল। এই উদ্বেগের উত্তর হিসাবে, সহ-প্রতিষ্ঠাতা ব্রিন এবং পেজ সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের একটি প্রতিবেদনে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যে আইপিও কোম্পানির সংস্কৃতি পরিবর্তন করবে না।

কোম্পানিটি NASDAQ স্টক এক্সচেঞ্জে টিকার প্রতীক GOOG এর অধীনে তালিকাভুক্ত ছিল। যখন অ্যালফাবেটকে Google-এর মূল কোম্পানি হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল, তখন এটি Google-এর স্টক মূল্যের ইতিহাস এবং টিকারের প্রতীক ধরে রেখেছিল।

গুগলের (Google)  নামের সংশোধন এবং নতুন নামের ইতিহাস।

"গুগল" নামটি " গোগোল " এর একটি ভুল বানান থেকে উদ্ভূত হয়েছে, যা 1 এর পরে একশত শূন্য দ্বারা উপস্থাপিত সংখ্যাকে নির্দেশ করে। পেজ এবং ব্রিন পেজর্যাঙ্কে তাদের প্রথম গবেষণাপত্রে লিখেছেন। "আমরা আমাদের সিস্টেমের নাম বেছে নিয়েছি, Google, কারণ এটি googol বা 10 100 এর একটি সাধারণ বানান এবং খুব বড় মাপের সার্চ ইঞ্জিন তৈরির আমাদের লক্ষ্যের সাথে ভালভাবে ফিট করে৷"

Googol

1919 সালে কমিক স্ট্রিপ চরিত্র বার্নি গুগল তৈরি করার সময় পর্যন্ত নামটির ব্যবহার রয়েছে। ব্রিটিশ শিশু লেখক এনিড ব্লাইটন দ্য ম্যাজিক ফ্যারাওয়ে ট্রি (প্রকাশিত 1941) এবং দ্য ফোক অফ দ্য ফ্যারাওয়ে ট্রি (প্রকাশিত 1946), [92] এবং সার্কাস ডেজ এগেনে (প্রকাশিত 1942) একটি ক্লাউন চরিত্রকে "গুগল" বলে ডাকে। ডগলাস অ্যাডামসের দ্য হিচহাইকারস গাইড টু দ্য গ্যালাক্সির গুগলপ্লেক্স স্টার থিঙ্কারও রয়েছে। মার্চ 1996 সালে, গ্রুভ ট্র্যাক প্রোডাকশন নামক একটি ব্যবসায় "গুগল"-এর জন্য ইউনাইটেড স্টেটস ট্রেডমার্কের জন্য বিভিন্ন ধরণের পোশাক, স্টাফড খেলনা, বোর্ড গেম এবং ক্যান্ডি সহ বিভিন্ন পণ্যের জন্য আবেদন করে। ফার্মটি জুলাই 1997 সালে তার আবেদন পরিত্যাগ করে।

দৈনন্দিন ভাষায় ক্রমবর্ধমানভাবে তার পথ খুঁজে পাওয়ার পর, 2006 সালে মেরিয়াম ওয়েবস্টার কলেজিয়েট ডিকশনারি এবং অক্সফোর্ড ইংলিশ ডিকশনারিতে "গুগল" ক্রিয়া যুক্ত করা হয়েছিল, যার অর্থ "ইন্টারনেটে তথ্য পেতে গুগল সার্চ ইঞ্জিন ব্যবহার করা।" শব্দটি ব্যবহার করে ওয়েবে আপাতদৃষ্টিতে অসীম পরিমাণ তথ্য সংগঠিত করার তাদের লক্ষ্য প্রতিফলিত হয়। পপ সংস্কৃতিতে ক্রিয়াপদ হিসেবে "গুগল"-এর প্রথম ব্যবহারটি ঘটেছিল টিভি সিরিজ বাফি দ্য ভ্যাম্পায়ার স্লেয়ারে, ২০০২ সালে। নভেম্বর ২০০৯ সালে, গ্লোবাল ল্যাঙ্গুয়েজ মনিটর। দশকের সেরা শব্দের তালিকায় "গুগল" এর নাম 7 নং। ২০০৯ সালের ডিসেম্বরে বিবিসি তাদের "দশকের প্রতিকৃতি (শব্দ)" সিরিজে গুগলকে হাইলাইট করে। মে 2012 সালে, ডেভিড এলিয়ট Google, Inc. এর বিরুদ্ধে একটি অভিযোগ দায়ের করেন এবং দাবি করেন যে Google-এর একসময়ের স্বতন্ত্র চিহ্ন GOOGLE জেনেরিক হয়ে গেছে এবং একটি ট্রানজিটিভ ক্রিয়া হিসাবে এটির সাধারণ ব্যবহারের কারণে ট্রেডমার্কের গুরুত্ব নেই। ইউডিআরপিতে গুগলের কাছে হেরে যাওয়ার পরতার মালিকানাধীন অনেক "গুগল-সম্পর্কিত" ডোমেন নাম নিবন্ধনের সাথে জড়িত কার্যক্রম, এলিয়ট পরে একটি ঘোষণামূলক রায় চেয়েছিলেন যে তার ডোমেন নামগুলি যথাযথভাবে তার, যে তারা Google-এর মালিকানাধীন কোনও ট্রেডমার্ক অধিকার লঙ্ঘন করে না, এবং Google এর সমস্ত নিবন্ধিত GOOGLE চিহ্নগুলি অবশ্যই বাতিল করা হবে যেহেতু "Google" এখন বিশ্বব্যাপী একটি সাধারণ জেনেরিক শব্দ যার অর্থ "ইন্টারনেট অনুসন্ধান করা।"

গুগলের অংশীদারিত্ব।

উৎপাদন এবং পরিষেবার উন্নতির জন্য Google বিভিন্ন কর্পোরেশনের সাথে কাজ করেছে। 28শে সেপ্টেম্বর, 2005-এ, Google NASA-এর সাথে একটি দীর্ঘমেয়াদী গবেষণা অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছে যেটিতে Google NASA-এর Ames গবেষণা কেন্দ্রে 1,000,000-বর্গ-ফুট (93,000 m2) R&D কেন্দ্র নির্মাণ করবে। NASA এবং Google বিভিন্ন ক্ষেত্রে একসঙ্গে কাজ করার পরিকল্পনা করছে, যার মধ্যে রয়েছে বৃহৎ আকারের ডেটা ম্যানেজমেন্ট, ব্যাপকভাবে বিতরণ করা কম্পিউটিং, বায়ো - ইনফো - ন্যানো কনভারজেন্স এবং উদ্যোক্তা মহাকাশ শিল্পের উৎসাহ। নতুন বিল্ডিংটিতে ল্যাব, অফিস এবং গুগল ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য আবাসনও থাকবে। অক্টোবর 2006 সালে, Google এর সাথে একটি অংশীদারিত্ব গঠন করেসান মাইক্রোসিস্টেম একে অপরের প্রযুক্তি শেয়ার ও বিতরণে সহায়তা করতে। অংশীদারিত্বের অংশ হিসেবে ওপেন সোর্স অফিস প্রোগ্রাম OpenOffice.org- কে সাহায্য করার জন্য Google কর্মচারী নিয়োগ করবে।

টাইম ওয়ার্নারের AOL ইউনিট এবং Google 21শে ডিসেম্বর, 2005 - এ একটি বর্ধিত অংশীদারিত্ব উন্মোচন করে, যার মধ্যে একটি উন্নত বৈশ্বিক বিজ্ঞাপন অংশীদারিত্ব এবং AOL-তে 5% অংশীদারিত্বের জন্য Google দ্বারা US$1 বিলিয়ন বিনিয়োগ অন্তর্ভুক্ত।সহযোগিতার অংশ হিসেবে, Google ভিডিও অনুসন্ধানে AOL-এর সাথে কাজ করার এবং Google Video- এর মধ্যে AOL-এর প্রিমিয়াম ভিডিও পরিষেবা অফার করার পরিকল্পনা করেছে। এটি Google ভিডিওর ব্যবহারকারীদের AOL-এর প্রিমিয়াম-ভিডিও পরিষেবাগুলি অনুসন্ধান করার অনুমতি দেয়নি৷ গুগল নেটওয়ার্ক জুড়ে বিজ্ঞাপন প্রদর্শনও বৃদ্ধি পাবে।

আগস্ট 2006-এ, গুগল নিউজ কর্পোরেশনের ফক্স ইন্টারঅ্যাকটিভ মিডিয়া ইউনিটের সাথে একটি $900 মিলিয়ন অফারে স্বাক্ষর করে মাইস্পেস এবং IGN , AmericanIdol.com , Fox.com এবং Rotten Tomatoes সহ অন্যান্য নিউজ কর্পোরেশন ওয়েবসাইটগুলিতে অনুসন্ধান এবং বিজ্ঞাপন প্রদান করার জন্য, যদিও ফক্স নিউজ কর্পোরেশন এবং MSN এর মধ্যে ইতিমধ্যেই একটি চুক্তি বিদ্যমান থাকায় খেলাধুলা অন্তর্ভুক্ত নয়৷

6 ডিসেম্বর, 2006-এ, ব্রিটিশ স্কাই ব্রডকাস্টিং একটি স্কাই এবং গুগল জোটের বিবরণ প্রকাশ করে। এর মধ্যে একটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যেখানে জিমেইল স্কাইয়ের সাথে লিঙ্ক করবে এবং স্কাইয়ের জন্য একটি মেল পরিষেবা হোস্ট করবে, ইমেল ডোমেন "@sky.com" অন্তর্ভুক্ত করবে।

2007 সালে, Google আমেরিকা অনলাইনকে NORAD Tracks Santa প্রোগ্রামের মূল অংশীদার এবং স্পনসর হিসাবে স্থানচ্যুত করে। গুগল আর্থ প্রথমবারের মতো ব্যবহার করা হয়েছিল ওয়েবসাইটের দর্শকদের এই ধারণা দেওয়ার জন্য যে তারা 3-ডিতে সান্তা ক্লজের অগ্রগতি অনুসরণ করছে। গুগলের সাথে অংশীদারিত্বের অংশ হিসেবে 2007 সালে এই প্রোগ্রামটি ইউটিউবে তার উপস্থিতি প্রকাশ করে।

2008 সালে, Google আর্থের জন্য Google-কে উচ্চ-রেজোলিউশন (0.41 মি একরঙা, 1.65 মি কালার) ইমেজ প্রদান করে একটি স্যাটেলাইট উৎক্ষেপণের জন্য GeoEye- এর সাথে একটি অংশীদারিত্ব গড়ে তোলে । 6 সেপ্টেম্বর, 2008-এ ভ্যানডেনবার্গ এয়ার ফোর্স বেস থেকে স্যাটেলাইটটি উৎক্ষেপণ করা হয়েছিল।

জানুয়ারী 2009-এ, Google পন্টিফিক্যাল কাউন্সিল ফর সোশ্যাল কমিউনিকেশনের সাথে একটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, যা পোপকে YouTube- এ তার নিজস্ব চ্যানেল রাখার অনুমতি দেয়।

জানুয়ারী 2013-এ, Google Kia Motors এবং Hyundai এর সাথে একটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছে । অংশীদারিত্বটি 2013 সালে পরবর্তীতে প্রকাশ করা নতুন গাড়ির মডেলগুলিতে Google মানচিত্র এবং স্থানকে একীভূত করে।

অ্যালায়েন্স ফর অ্যাফোর্ডেবল ইন্টারনেট (A4AI) অক্টোবর 2013 সালে চালু হয়েছিল; Google হল সরকারী ও বেসরকারী সংস্থাগুলির জোটের অংশ যাতে Facebook, Intel, এবং Microsoft অন্তর্ভুক্ত৷ স্যার টিম বার্নার্স-লির নেতৃত্বে, A4AI ইন্টারনেট অ্যাক্সেসকে আরও সাশ্রয়ী করার চেষ্টা করে যাতে অ্যাক্সেস উন্নয়নশীল বিশ্বে বিস্তৃত হয়, যেখানে মাত্র 31% মানুষ অনলাইন। গুগল ইন্টারনেট অ্যাক্সেসের দাম কমাতে সাহায্য করবে যাতে তারা জাতিসংঘের ব্রডব্যান্ড কমিশনের বিশ্বব্যাপী মাসিক আয়ের 5% লক্ষ্যের নিচে নেমে যায়।

21শে সেপ্টেম্বর, 2017-এ, HTC একটি "সহযোগীতা চুক্তি" ঘোষণা করেছে যাতে এটি Google এর কাছে $1.1 বিলিয়ন ডলারে কিছু মেধা সম্পত্তির পাশাপাশি স্মার্টফোন প্রতিভার অ-একচেটিয়া অধিকার বিক্রি করবে।

Oppo Find X5 Pro ফার্স্ট ইমপ্রেশন। SciEduBD.com

Oppo Find X5 Pro ফার্স্ট ইমপ্রেশন: একটি অত্যাশ্চর্য ডিজাইন করা ফ্ল্যাগশিপ।

চিত্তাকর্ষক চশমা এবং একটি সুন্দর ডিজাইনের একটি শক্তিশালী মিশ্রণ এটিকে Samsung এবং Apple এর ফ্ল্যাগশিপগুলির একটি গুরুতর প্রতিদ্বন্দ্বী করে তোলে।

Find X5 Pro-তে Oppo-এর কাস্টম ইমেজিং NPU রয়েছে যার নাম MariSilicon X
এটি 80W পর্যন্ত তারযুক্ত এবং 50W পর্যন্ত ওয়্যারলেস চার্জিং সমর্থন করে
এটিতে একটি বড় AMOLED ডিসপ্লে রয়েছে যা 10-বিট রঙ প্রদর্শন করতে সক্ষম।

Oppo Find X5 Pro

Oppo Find X5 Pro হল Oppo এর 2022 সালের ফ্ল্যাগশিপ অফার

Oppo Find X2 এর পর থেকে বাংলাদেশে তার Find সিরিজ আপডেট করেনি তবে নতুন মডেলগুলি নিয়মিতভাবে অন্যান্য অঞ্চলে প্রকাশিত হয়েছে। এই বছরের শুরুর দিকে, Oppo Find X5 Pro লঞ্চ করেছে, এটি Find X3 Pro- এর উত্তরসূরী , এবং এটি বেশ কিছু বড় আপগ্রেড প্রবর্তন করেছে। এই ফোনটি বাংলাদেশে আনুষ্ঠানিকভাবে উপলব্ধ নয় এবং আমরা যা বুঝতে পারি, Oppo এটিকে শীঘ্রই এখানে লঞ্চ করার পরিকল্পনা করে না, যা লজ্জাজনক। Oppo কিছু দিনের জন্য চেষ্টা করার জন্য আমাদের একটি ইউনিট পাঠিয়েছে, তাই এটি কেমন তা এখানে আমাদের প্রথম দেখা।

আসুন ডিজাইন দিয়ে শুরু করি, যা গত বছরের মডেলের থেকে খুব বেশি আলাদা নয়। এটি সেই আইকনিক ক্যামেরা বাম্পটিকে ধরে রাখে, যদিও সামান্য রিডিজাইন দিয়ে, যা সিরামিক ব্যাক প্যানেলের মধ্য দিয়ে উঠে আসা পুরো ক্যামেরা মডিউলের প্রভাব দেয়। এটি নিশ্চিতভাবে অনন্য এবং Find X5 Pro কে আলাদা হতে সাহায্য করে। এই গ্লেজ ব্ল্যাক ট্রিম একটি প্রধান আঙ্গুলের ছাপ চুম্বক, কিন্তু ধন্যবাদ, Oppo বাক্সে একটি কেস প্রদান করে।

 

ফোনটির বিল্ড কোয়ালিটি খুবই প্রিমিয়াম। Oppo Find X5 Pro-তে একটি বাঁকা মেটাল ফ্রেম এবং কর্নিং গরিলা গ্লাস ভিকটাস দিয়ে তৈরি বাঁকা প্রান্ত সহ একটি বেশ বড় ডিসপ্লে রয়েছে। 6.7-ইঞ্চি AMOLED প্যানেলের স্পেসগুলি 10-বিট কালার প্যালেট, একটি QHD+ (3216x1440) রেজোলিউশন এবং একটি 120Hz ডাইনামিক রিফ্রেশ রেট সহ শীর্ষস্থানীয়। Oppo একটি LTPO প্যানেল ব্যবহার করেছে, যা রিফ্রেশ রেটকে 10Hz পর্যন্ত স্কেল করতে দেয়।

Find X5 Pro 200g এর বেশি ওজনের বেশ ভারী ফোন এবং এটি বিশেষভাবে স্লিমও নয়। অন্যান্য উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে ধুলো এবং জল প্রতিরোধের জন্য একটি IP68 রেটিং, স্টেরিও স্পিকার, 80W দ্রুত তারযুক্ত চার্জিং সহ একটি 5,000mAh ব্যাটারি এবং 50W পর্যন্ত দ্রুত ওয়্যারলেস চার্জিং। ফোনটি 10W রিভার্স ওয়্যারলেস চার্জিংও সমর্থন করে।

এটি একটি 2022 ফ্ল্যাগশিপ, Oppo Find X5 Pro Qualcomm Snapdragon 8 Gen 1 SoC দ্বারা চালিত এবং 12GB LPDDR5 RAM এবং 256GB UFS 3.1 স্টোরেজ সহ একটি একক কনফিগারেশনে আসে৷ আরও মজার ব্যাপার হল, এটি মারিসিলিকন এক্স নামে Oppo-এর নিজস্ব কাস্টম ইমেজিং SoC নিয়ে গর্ব করে যা ফোনের মাধ্যমে তোলা ছবি এবং ভিডিওগুলির দ্রুত এবং আরও শক্তি-দক্ষ প্রক্রিয়াকরণের প্রতিশ্রুতি দেয়।

বিখ্যাত ক্যামেরা নির্মাতা হ্যাসেলব্লাড ফাইন্ড এক্স 5 প্রো দ্বারা ক্যাপচার করা স্থির ফটোগুলির জন্য Oppo কে তার রঙ বিজ্ঞান ধার দিয়েছে।

আমার কাছে ফাইন্ড এক্স 5 প্রো ছিল অল্প সময়ের মধ্যে, এটি একটি চমত্কার গুরুতর ফ্ল্যাগশিপের মতো মনে হয়েছিল, এবং যেটি ভাল প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে, Oppo যদি এটিকে এখানে লঞ্চ করতে বেছে নেয়। ColourOS 12 Android 12 এর উপর ভিত্তি করে এবং এটি ভাল কাজ করেছে। আমি যেকোনো ধরনের ভিডিও কন্টেন্ট দেখার জন্য ডিসপ্লেটিকে দুর্দান্ত বলেও খুঁজে পেয়েছি। গেমগুলিকেও খুব ভাল লাগছিল, যদিও আমি ডিসপ্লের নেটিভ QHD+ রেজোলিউশনে Asphalt 9: Legends-এর মতো দ্রুত-গতির গেমগুলি খেলার সময় সামান্য ফ্রেম ড্রপ লক্ষ্য করেছি৷

Oppo তার বোন কোম্পানি OnePlus-এর বিদ্যমান টাই-আপের উপর ভিত্তি করে Find X5 Pro-তে ক্যামেরার জন্য Hasselblad-এর সাথে অংশীদারিত্ব করেছে । ফোনটিতে তিনটি পিছনের ক্যামেরা রয়েছে এবং কাগজে, চশমাগুলি বেশ চিত্তাকর্ষক। মূল ক্যামেরাটিতে একটি 50-মেগাপিক্সেল Sony IMX766 সেন্সর রয়েছে এবং ভিডিও শ্যুট করার সময় আরও ভাল স্থিতিশীলতার জন্য Vivo-এর জিম্বাল ক্যামেরা প্রযুক্তির মতো সেন্সর এবং লেন্স স্থিতিশীলতার সংমিশ্রণ ব্যবহার করে। আল্ট্রা-ওয়াইড ক্যামেরাটি একটি 50-মেগাপিক্সেল Sony IMX766 সেন্সরও ব্যবহার করে কিন্তু একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গির জন্য একটি ভিন্ন লেন্স ব্যবস্থা সহ।

এই ক্যামেরাটিতে অটোফোকাস রয়েছে, যার অর্থ এটি চরম ক্লোজ-আপ বা ম্যাক্রো শটগুলির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। তৃতীয় ক্যামেরাটি 2X অপটিক্যাল জুম এবং 20X পর্যন্ত ডিজিটাল জুম সহ একটি 13-মেগাপিক্সেল টেলিফটো ক্যামেরা। সেলফির জন্য, একটি 32-মেগাপিক্সেল ফ্রন্ট ক্যামেরা রয়েছে। আমি ফটো তোলার সীমিত সময় থেকে উপরে যে ক্যামেরার নমুনাগুলি দেখেছি তার কিছু বিচার করে, Oppo Find X5 Pro একটি নির্ভরযোগ্য শ্যুটার বলে মনে হচ্ছে। আপনি প্রধান ক্যামেরা ব্যবহার করলে ফোনটি কিছু চিত্তাকর্ষক স্থিতিশীলতার সাথে 4K পর্যন্ত ভিডিও রেকর্ড করতে পারে। 

Oppo Find X5 Pro এর  দাম রাখা হয়েছে EUR 1,299 বা প্রায় Rs. 1,09,900 (আমদানি করের আগে) যা এটিকে Samsung Galaxy S22 Ultra এবং iPhone 13 Pro  ( রিভিউ ) এর একটি আকর্ষণীয় প্রতিযোগী করে তুলত, যদি এটি ভারতে পাওয়া যেত। আপনার চিন্তা কি? আপনি কি চান Oppo এই ফোনটি ভারতে লঞ্চ করুক? আমাদের মন্তব্য জানাতে।

MWC 2022 সম্পর্কে আপনার কী জানা উচিত? আমরা অরবিটাল , গ্যাজেটস 360 পডকাস্টে এটি নিয়ে আলোচনা করি। অরবিটাল Spotify , Gaana , JioSaavn , Google Podcasts , Apple Podcasts , Amazon Music এবং যেখানেই আপনি আপনার পডকাস্ট পাবেন সেখানে উপলব্ধ।

Xiaomi 5G স্ট্যান্ডার্ডের উন্নয়নে অবদান রাখতে বিশ্বব্যাপী অংশীদারদের সাথে যৌথভাবে কাজ করেছে। SciEduBD.com

 Xiaomi গ্লোবাল পার্টনারদের সাথে একসাথে 5G স্ট্যান্ডার্ড উন্নত করতে অবদান রাখে।

বেইজিং, চীন, 3 মার্চ, 2022 - Xiaomi, একটি ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স এবং স্মার্ট উত্পাদনকারী কোম্পানি যার মূলে একটি IoT প্ল্যাটফর্ম দ্বারা সংযুক্ত স্মার্টফোন এবং স্মার্ট হার্ডওয়্যার রয়েছে, এটি ঘোষণা করতে পেরে গর্বিত যে এটিকে তিনটি গবেষণা প্রকল্পে অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে 3GPP, 3য় প্রজন্মের অংশীদারি প্রকল্প, মোবাইল যোগাযোগের মান উন্নয়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ আন্তর্জাতিক সংস্থা। Xiaomi এই তিনটি প্রকল্পের নেতৃত্ব দেবে এবং উদ্ভাবনী যোগাযোগ প্রযুক্তি অন্বেষণ করতে বিশ্বব্যাপী অংশীদারদের সাথে কাজ করবে।

Worldwide Xiaomi

এই তিনটি প্রকল্প 3GPP রিলিজ-18-এর অংশ হিসাবে অনুমোদিত হয়েছিল - প্রযুক্তি বিকাশকারীদের বৈশিষ্ট্যগুলি বাস্তবায়নের জন্য একটি স্থিতিশীল প্ল্যাটফর্ম প্রদান করার জন্য একটি সম্মত সিস্টেম - এবং 3GPP RAN (রেডিও অ্যাক্সেস নেটওয়ার্ক) এবং 3GPP SA (পরিষেবা এবং সিস্টেমের দিকগুলি) এর উপর গবেষণা অন্তর্ভুক্ত করে। . Xiaomi গ্লোবাল মোবাইল কমিউনিকেশন ইন্ডাস্ট্রির উন্নয়নে অবদান রাখার জন্য অন্যান্য শিল্প নেতা এবং অংশীদারদের সাথে সহযোগিতা করার সুযোগকে স্বাগত জানায়। নীচে প্রতিটি প্রকল্পের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেওয়া হল:

গবেষণা প্রকল্প 1: ইন-ডিভাইস সহাবস্থান 3GPP RAN Release-18-এর জন্য (IDC) প্রকল্পের লক্ষ্য হল টার্মিনাল সরঞ্জামের অভ্যন্তরে বেতার স্ব-হস্তক্ষেপের সমস্যা সমাধান করা, যা দীর্ঘদিন ধরে বিশ্বব্যাপী অপারেটর এবং টার্মিনাল নির্মাতাদের জর্জরিত করেছে। এই মুহূর্তে, একাধিক ওয়্যারলেস কমিউনিকেশন সিগন্যাল একই সময়ে একটি স্মার্টফোনে সহাবস্থান করে, যেমন 2/3/4/5G সেলুলার নেটওয়ার্ক, ওয়াই-ফাই, ব্লুটুথ এবং স্যাটেলাইট পজিশনিং, যার জন্য একই ডিভাইসে আলাদা ওয়্যারলেস ট্রান্সসিভারের প্রয়োজন হয়৷ ট্রান্সসিভারগুলি শারীরিক স্তরে একে অপরের সাথে হস্তক্ষেপ করে এবং ব্যবহারকারীদের জন্য, হস্তক্ষেপ ভয়েস কলগুলিতে শব্দের গুণমান এবং একটি ডিভাইসের Wi-Fi সংযোগের শক্তিকে প্রভাবিত করতে পারে। IDC প্রযুক্তির উপর 3GPP গবেষণা ইলেক্ট্রোম্যাগনেটিক তরঙ্গের পারস্পরিক হস্তক্ষেপ এড়াতে টার্মিনাল এবং নেটওয়ার্কের মধ্যে সমন্বয় সাধন করবে, ডিভাইসগুলিকে একই সময়ে আরও মসৃণভাবে একাধিক বেতার মডিউল ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। এটি ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করবে এবং ভবিষ্যতের স্মার্টফোনগুলিকে আরও বৈশিষ্ট্যের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ করে তুলবে৷

গবেষণা প্রকল্প 2: 3GPP SA রিলিজ-18-এর রেঞ্জিং ভিত্তিক পরিষেবা এবং সাইডলিংক পজিশনিং প্রকল্পের লক্ষ্য প্রযুক্তিকে আপেক্ষিক দূরত্ব এবং কোণ পরিমাপ করতে সক্ষম করা। এতে স্মার্ট বাড়ি এবং অফিস, স্মার্ট শহর, অবজেক্ট ট্র্যাকিং, বিষয়বস্তু ভাগ করে নেওয়া এবং স্বায়ত্তশাসিত ড্রাইভিং সহ বিভিন্ন অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে। Xiaomi এবং এর অংশীদাররা অপারেটর নেটওয়ার্কগুলির সহায়তায় বা ছাড়াই UE-এর কভারেজ, আংশিক কভারেজ বা 5G কভারেজের বাইরে লাইসেন্সপ্রাপ্ত, লাইসেন্সবিহীন বা আইটিএস (ইন্টেলিজেন্ট ট্রান্সপোর্ট সিস্টেম) ফ্রিকোয়েন্সিতে এই প্রযুক্তিটি কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা অধ্যয়ন করবে। গবেষণাটি এই প্রযুক্তির বৃহত্তর প্রয়োগে অবদান রাখবে এবং ইন্টারনেট অফ থিংসকে নিরাপদে ক্ষমতায়ন করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

গবেষণা প্রকল্প 3: 3GPP SA Rel-18-এর স্যাটেলাইট অ্যাক্সেস ফেজ 2 প্রকল্পটি স্যাটেলাইট সিগন্যালগুলির অবিচ্ছিন্ন কভারেজের সমস্যা সমাধান করতে সাহায্য করবে - স্যাটেলাইট কভারেজের অনুপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত একটি সমস্যা। এই প্রকল্পটি নিশ্চিত করবে যে স্যাটেলাইট কভারেজের একটি ফাঁকের পরে, 5G কোর নেটওয়ার্কগুলি আপলিংক এবং ডাউনলিংক মোবাইল ফোন ডেটার অস্থায়ী স্টোরেজ সক্ষম করে এবং ফোনটি স্যাটেলাইট কভারেজ সহ একটি এলাকায় পুনরায় প্রবেশ না করা পর্যন্ত ফোনের কম শক্তি খরচ নিশ্চিত করবে।

Xiaomi গ্রুপের টেকনোলজি কমিটির 3GPP স্ট্যান্ডার্ডস অ্যান্ড রিসার্চ, স্ট্যান্ডার্ডস অ্যান্ড নিউ টেকনোলজি বিভাগের প্রধান হং ওয়েই বলেছেন: "একটি বিশ্ব-নেতৃস্থানীয় স্মার্ট ম্যানুফ্যাকচারিং এবং কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স কোম্পানি হিসেবে, Xiaomi স্মার্টফোনের ক্ষেত্রে তার প্রযুক্তিগত অবদানের জন্য গর্বিত। এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে IoT। আমরা 3GPP স্ট্যান্ডার্ডের জন্য গবেষণা প্রকল্পের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সম্মানিত, যা Xiaomi-এর শিল্প-নেতৃস্থানীয় ক্ষমতাগুলিকে প্রতিফলিত করে। Xiaomi এই প্রথম 3GPP রিলিজের জন্য গবেষণার নেতৃত্ব দিয়েছে। আমরা 3GPP এবং এর সদস্য কোম্পানিগুলির প্রতি অত্যন্ত কৃতজ্ঞ। তাদের আস্থা এবং সমর্থনের জন্য। আমরা আশা করি যে আমরা শিল্প অংশীদারদের সাথে সহযোগিতা এবং বিনিময় অব্যাহত রাখতে চাই, যে সমস্ত উদ্যোগ একটি উদ্ভাবনী, সুবিধাজনক, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং আন্তঃসংযুক্ত বিশ্ব গড়ে তুলতে একসাথে কাজ করে।"

তথ্য ও যোগাযোগ শিল্পে একটি প্রামাণিক আন্তর্জাতিক মানের সংস্থা হিসাবে, 3GPP 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে যোগাযোগ শিল্পের মান উন্নয়ন করে চলেছে এবং বিশ্বব্যাপী ভবিষ্যতের বেতার প্রযুক্তি বিকাশের জন্য গবেষণার দিকনির্দেশনা দেয়। 200 টিরও বেশি সক্রিয় বৈশ্বিক নির্মাতা এবং অপারেটর 3GPP-এর সদস্য, এবং সংস্থাটি 3G, 4G এবং 5G সহ ব্যাপকভাবে গৃহীত আন্তর্জাতিক যোগাযোগের মানগুলি সফলভাবে প্রকাশ করেছে।

—শেষ—

Xiaomi কর্পোরেশন সম্পর্কে

Xiaomi কর্পোরেশন এপ্রিল 2010 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং 9 জুলাই, 2018 ( 1810.HK) এ হংকং স্টক এক্সচেঞ্জের প্রধান বোর্ডে তালিকাভুক্ত হয়েছিল । Xiaomi হল একটি কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স এবং স্মার্ট ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি যার মূলে একটি IoT প্ল্যাটফর্ম দ্বারা সংযুক্ত স্মার্টফোন এবং স্মার্ট হার্ডওয়্যার রয়েছে।

"ব্যবহারকারীদের সাথে বন্ধুত্ব করুন এবং ব্যবহারকারীদের হৃদয়ে সবচেয়ে ভালো কোম্পানি হোন" এর আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, Xiaomi ক্রমাগত উদ্ভাবন, উচ্চ-মানের ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং অপারেশনাল দক্ষতা অনুসরণ করে। উদ্ভাবনী প্রযুক্তির মাধ্যমে বিশ্বের প্রত্যেককে উন্নত জীবন উপভোগ করতে দিতে কোম্পানিটি নিরলসভাবে সৎ মূল্যের সাথে আশ্চর্যজনক পণ্য তৈরি করে।

Xiaomi বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় স্মার্টফোন কোম্পানিগুলোর একটি। স্মার্টফোন শিপমেন্টের দিক থেকে কোম্পানিটির বাজার শেয়ারের র‍্যাঙ্ক নং। 2021 সালে বিশ্বব্যাপী 3। কোম্পানিটি বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ভোক্তা AIoT (AI+IoT) প্ল্যাটফর্মও প্রতিষ্ঠা করেছে, 400 মিলিয়নেরও বেশি স্মার্ট ডিভাইস তার প্ল্যাটফর্মের সাথে 30 সেপ্টেম্বর, 2021 পর্যন্ত সংযুক্ত, স্মার্টফোন এবং ল্যাপটপগুলি ছাড়া। Xiaomi পণ্য বিশ্বের 100 টিরও বেশি দেশ এবং অঞ্চলে উপস্থিত রয়েছে। 2021 সালের আগস্টে, কোম্পানিটি তৃতীয়বারের মতো ফরচুন গ্লোবাল 500 তালিকা তৈরি করেছে, 2020 সালের তুলনায় 84 স্থান বেশি, 338 তম স্থানে রয়েছে।

Xiaomi হল Hang Seng Index, Hang Seng China Enterprises Index, Hang Seng TECH Index এবং Hang Seng China 50 Index এর একটি উপাদান।

Xiaomi গ্লোবাল ডিভাইসগুলিতে MIUI 13 প্রবর্তন করেছে। SciEduBD.com

Xiaomi গ্লোবাল ডিভাইসগুলিতে MIUI 13 প্রবর্তন করেছে, দক্ষতা এবং ব্যক্তিগতকরণের উন্নতি করার সাথে সাথে মূল অভিজ্ঞতা বাড়াচ্ছে।

বেইজিং, চীন, 26শে জানুয়ারী 2022 - Xiaomi আজ তার পরবর্তী প্রজন্মের অপারেশন সিস্টেম, MIUI 13, বিশ্বব্যাপী Redmi Note 11 সিরিজ লঞ্চের সময় আন্তর্জাতিক বাজারে চালু করেছে। 2021 সালের Q4 হিসাবে, MIUI মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী 500 মিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে। এই সর্বশেষ প্রজন্মের অপারেটিং সিস্টেমটি মূল অভিজ্ঞতার উন্নতির উপর ফোকাস সহ একটি সর্বাত্মক আপগ্রেড অফার করে — যার মধ্যে রয়েছে দ্রুত সঞ্চয়স্থান, উচ্চতর ব্যাকগ্রাউন্ড প্রক্রিয়া দক্ষতা, স্মার্ট প্রসেসিং, এবং দীর্ঘ ব্যাটারি লাইফ — পাশাপাশি সাইডবার এবং উইজেটগুলির মতো দরকারী বৈশিষ্ট্যগুলি ।

Xiaomi MIUI 13

মূল অভিজ্ঞতাকে একটি নতুন স্তরে উন্নীত করা

MIUI 13 লিকুইড স্টোরেজ প্রবর্তন করেছে, ডিভাইসে ফাইল সংরক্ষণ করার পদ্ধতি পরিচালনা করার একটি নতুন সিস্টেম-স্তরের পদ্ধতি। প্রথাগত ডিভাইসগুলিতে, যেহেতু আমরা ক্রমাগত আমাদের ডিভাইসগুলিতে ডেটা লিখি এবং পুনরায় লিখি, সময়ের সাথে সাথে ডিভাইসের স্টোরেজটি খণ্ডিত হয়ে যায়। মাত্র 36 মাস পরে, এটি পড়ার এবং লেখার গতি 50%  পর্যন্ত ধীর করে দেয়। এটিও প্রভাবিত করে যে আপনি কত দ্রুত অ্যাপগুলি অ্যাক্সেস করতে পারবেন এবং সেই অ্যাপগুলি তাদের প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি কত দ্রুত অ্যাক্সেস করতে পারে — সবকিছু ধীর করে দেয়। MIUI 13-এ লিকুইড স্টোরেজ ফ্র্যাগমেন্টেশন হ্রাস করে এবং সক্রিয়ভাবে সঞ্চিত ডেটা পরিচালনা করে, ডিফ্র্যাগমেন্টেশন দক্ষতা 60% পর্যন্ত উন্নত করে। দীর্ঘমেয়াদে, কিছু অন্যান্য Android OS পড়ার এবং লেখার গতি 36 মাস পরে 50% পর্যন্ত কমে যায়, যেখানে MIUI 13 95% পর্যন্ত ধরে রাখে—যা ব্যবহারকারীদেরকে "নতুন" অভিজ্ঞতা দেয় এবং ডিভাইসের জীবনকাল দীর্ঘায়িত করে।

পারফরম্যান্স আরও বাড়াতে, MIUI 13-এর অ্যাটোমাইজড মেমরি , একটি অতি-সূক্ষ্ম মেমরি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, RAM দক্ষতাকে একটি নতুন স্তরে নিয়ে আসে। এই বৈশিষ্ট্যটি বিশ্লেষণ করে যে অ্যাপগুলি কীভাবে মেমরি ব্যবহার করে এবং একটি একক অ্যাপের র‌্যাম ব্যবহারের প্রক্রিয়াগুলিকে গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বহীন কাজগুলিতে ভাগ করে। তারপরে এটি সমস্ত গুরুত্বহীন কাজগুলি বন্ধ করে দেয়, অ্যাপগুলিকে শুধুমাত্র আপনার কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ তার জন্য মেমরি ব্যবহার করার অনুমতি দেয়, কর্মক্ষমতা ত্যাগ না করেই আপনাকে আরও অ্যাপ চালাতে সক্ষম করে৷

MIUI 13 এছাড়াও ফোকাসড অ্যালগরিদমগুলির সাথে আসে , যা গতিশীলভাবে ব্যবহারের পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে সিস্টেম সংস্থানগুলি বরাদ্দ করে, যা MIUI কে আরও তরল এবং প্রতিক্রিয়াশীল করে তোলে। ফোকাসড অ্যালগরিদম ব্যতীত, স্মার্টফোন প্রসেসর আপনার সমস্ত অ্যাপ জুড়ে তুলনামূলকভাবে সমানভাবে সম্পদ বিতরণ করে। ফোকাসড অ্যালগরিদম সক্রিয় অ্যাপটিকে অন্য সবার উপরে অগ্রাধিকার দেয়, CPU-কে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলিতে ফোকাস করার অনুমতি দেয়, যেখানে এবং যখন আপনার প্রয়োজন হয় তখন আপনাকে দ্রুত গতি এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা দেয়।

স্মার্ট ব্যালেন্স হল MIUI 13-এ আরেকটি শক্তিশালী অভিজ্ঞতা আপগ্রেড৷ এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কর্মক্ষমতা এবং পাওয়ার খরচের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে বের করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যাতে আপনি চলতে চলতে আপনার প্রয়োজনীয় শক্তি এবং গতি পেতে পারেন৷ স্মার্ট ব্যালেন্স সহ, MIUI 13***-এ সামগ্রিক ব্যাটারির আয়ু 10% পর্যন্ত বাড়ানো যেতে পারে।

দক্ষতা উন্নত করতে এবং অভিজ্ঞতা ব্যক্তিগতকৃত করার জন্য সমস্ত নতুন বৈশিষ্ট্য

মূল অভিজ্ঞতার উন্নতির পাশাপাশি, MIUI 13 দুর্দান্ত নতুন বৈশিষ্ট্যগুলিও প্রবর্তন করে যা আপনাকে আপনার অভিজ্ঞতা কাস্টমাইজ এবং ব্যক্তিগতকৃত করতে দেয়।

সমস্ত নতুন উইজেট **** সহ, ব্যবহারকারীরা অ্যাপ ভল্টে বা হোম স্ক্রিনে সুবিধাজনক মডিউল এবং বিজ্ঞপ্তিগুলির মাধ্যমে তাদের স্মার্টফোনগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত করতে সক্ষম। তারা বিজ্ঞপ্তি, করণীয় তালিকা, আবহাওয়া এবং আরও অনেক কিছুর সাথে আপ টু ডেট থাকার জন্য এটিকে একটি হাওয়া করে তোলে৷ MIUI 13 বিভিন্ন আকারের উইজেট সমর্থন করে। হাতে 2×1, 2×2, 2×3, 4×2, এবং 4×4 বিকল্পগুলির সাথে, ব্যবহারকারীরা একটি একক উইজেটে আরও গুরুত্বপূর্ণ তথ্য ফিট করতে পারে এবং এমন উইজেটগুলি স্থাপন করতে পারে যেখানে তারা আগে ফিট নাও থাকতে পারে৷

সাইডবার হল MIUI 13-এর আরেকটি কার্যক্ষমতার টুল, যা আপনাকে আপনার বর্তমান অ্যাপ না রেখেই শুধুমাত্র একটি সোয়াইপ করে ভাসমান উইন্ডোতে আপনার সমস্ত প্রিয় অ্যাপ অ্যাক্সেস করতে দেয়। এটি মাল্টিটাস্কারের জন্য উপযুক্ত যারা একসাথে একাধিক অ্যাপ টেনে তোলার সহজ উপায় চান বা দ্রুত তাদের মধ্যে অদলবদল করতে চান। ব্যবহারকারীরা সাইডবারে 10টি অ্যাপ পর্যন্ত বৈশিষ্ট্যটি কাস্টমাইজ করতে পারেন।

উপস্থিতি

নিম্নলিখিত মডেলগুলি MIUI 13 প্রথম তরঙ্গ 2022 এর Q1 এ রোল আউট করবে *****, অন্যান্য ডিভাইসগুলির জন্য প্রকাশের সময়সূচী ধীরে ধীরে MIUI ওয়েবসাইটে প্রকাশিত হবে। রোলআউট সময়সূচী অঞ্চল অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে।

• Mi 11, Mi 11i, 

• Redmi 10, 

• Mi 11 Altra, Mi 11 Lite, Mi 11 Lite 5G, 

• Xiaomi 11T,  Xiaomi 11T Pro, 

• Xiaomi 11 Lite 5G NE, 

• Redmi Note 10, Redmi Note 10 Pro, Redmi Note 10 JE, 

• Redmi Note 11, Redmi Note 11S,  Redmi Note 11 Pro, Redmi Note 11 Pro 5G, 

• Redmi Note 8 (2022), 

• Xiaomi Pad 5.

• সিমুলেটেড স্ট্রেস পরীক্ষার ফলাফল।

• Xiaomi অভ্যন্তরীণ ল্যাবগুলিতে Xiaomi 11-এ পরীক্ষা করা হয়েছে৷ প্রকৃত ফলাফল ডিভাইস অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে।

• Xiaomi অভ্যন্তরীণ ল্যাবগুলিতে Xiaomi 11-এ ব্যালেন্সড মোডে ডেটা পরীক্ষা করা হয়েছে এবং পূর্ববর্তী সংস্করণগুলির সাথে তুলনা করা হয়েছে।

• উইজেট প্রাপ্যতা বাজার অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে। রোলআউট বিলম্বিত হতে পারে.

• ভারত-নির্দিষ্ট SKU এই তালিকায় অন্তর্ভুক্ত নয়। এই পণ্যগুলির তথ্যের জন্য, অনুগ্রহ করে অফিসিয়াল Xiaomi ইন্ডিয়া চ্যানেলগুলি দেখুন৷

Xiaomi কর্পোরেশন সম্পর্কে

Xiaomi কর্পোরেশন এপ্রিল 2010 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং 9 জুলাই, 2018 ( 1810.HK ) এ হংকং স্টক এক্সচেঞ্জের প্রধান বোর্ডে তালিকাভুক্ত হয়েছিল । Xiaomi হল একটি কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স এবং স্মার্ট ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি যার মূলে একটি IoT প্ল্যাটফর্ম দ্বারা সংযুক্ত স্মার্টফোন এবং স্মার্ট হার্ডওয়্যার রয়েছে।

"ব্যবহারকারীদের সাথে বন্ধুত্ব করুন এবং ব্যবহারকারীদের হৃদয়ে সবচেয়ে ভালো কোম্পানি হোন" এর আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, Xiaomi ক্রমাগত উদ্ভাবন, উচ্চ-মানের ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং অপারেশনাল দক্ষতা অনুসরণ করে। উদ্ভাবনী প্রযুক্তির মাধ্যমে বিশ্বের প্রত্যেককে উন্নত জীবন উপভোগ করতে দিতে কোম্পানিটি নিরলসভাবে সৎ মূল্যের সাথে আশ্চর্যজনক পণ্য তৈরি করে।

Xiaomi বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় স্মার্টফোন কোম্পানিগুলোর একটি। স্মার্টফোন শিপমেন্টের দিক থেকে কোম্পানিটির বাজার শেয়ারের র‍্যাঙ্ক নং। 2021 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকে বিশ্বব্যাপী 3। কোম্পানিটি বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ভোক্তা AIoT (AI+IoT) প্ল্যাটফর্মও প্রতিষ্ঠা করেছে, স্মার্টফোন এবং ল্যাপটপ বাদ দিয়ে 30 সেপ্টেম্বর, 2021 পর্যন্ত 400 মিলিয়নেরও বেশি স্মার্ট ডিভাইস তার প্ল্যাটফর্মের সাথে সংযুক্ত রয়েছে। Xiaomi পণ্য বিশ্বের 100 টিরও বেশি দেশ এবং অঞ্চলে উপস্থিত রয়েছে। 2021 সালের আগস্টে, কোম্পানিটি তৃতীয়বারের মতো ফরচুন গ্লোবাল 500 তালিকা তৈরি করেছে, 2020 সালের তুলনায় 84 স্থান বেশি 338 তম স্থানে রয়েছে।

Xiaomi হল Hang Seng Index, Hang Seng China Enterprises Index, Hang Seng TECH Index এবং Hang Seng China 50 Index এর একটি উপাদান।

Xiaomi, Redmi, mi update, mi phone, xiaomi mobile, xiaomi update, xiaomi company, MIUI 13, MIUI 13 লিকুইড স্টোরেজ

কিভাবে OYO Rooms তৈরি করা হয়েছিল। এর সফলতার কারণ ও এর ইতিহাস। SciEduBD.com

 

রিতেশ আগরওয়াল 

রিতেশ আগরওয়াল ভারতের ওডিশা রাজ্যের বিসাম কটকে একটি মারোয়ারি পরিবারে জন্মগ্রহণ করেন এবং তিটিলাগড়ে বেড়ে ওঠেন।  রিতেশ এমন একটি পরিবার থেকে এসেছেন যারা দক্ষিণ ওড়িশা শহরে রায়গাদা নামে একটি ছোট দোকান চালাত এবং রায়গাড়ার সেক্রেড হার্ট স্কুল থেকে তার স্কুলিং সম্পন্ন হয়। ১৩ বছর বয়সে তিনি সিম কার্ড বিক্রি শুরু করেন। তিনি সেন্ট জনস সিনিয়র সেকেন্ডারি স্কুল থেকে স্নাতক হন এবং কলেজের জন্য 2011 সালে দিল্লিতে চলে আসেন। তিনি কলেজ ছেড়ে দেন এবং থিয়েল ফেলোশিপের জন্য নির্বাচিত হন (পিটার থিয়েল দ্বারা শুরু হয়েছিল) 2013 সালে।

OYO Rooms

ছবিঃ সংগৃহীত।

কর্মজীবন

আগরওয়াল বাজেট হোটেল বুক করার জন্য একটি বাজেট আবাসন পোর্টাল, ওরাভেল স্টেস শুরু করেছিলেন। এটি ২০১২ সালের সেপ্টেম্বরে ভেঞ্চার নার্সারি দ্বারা অ্যাক্সিলারেটর প্রোগ্রামে গৃহীত হয়েছিল এবং পরবর্তীতে $100,000 অনুদান পেয়ে 2013 থিয়েল ফেলোশিপ প্রোগ্রামের বিজয়ীদের মধ্যে একজন ছিল। কোম্পানিটি ২০১৩ সালের মে মাসে OYO রুম হিসেবে চালু হয়।

সেপ্টেম্বর 2018 নাগাদ, কোম্পানি $1 বিলিয়ন সংগ্রহ করেছে। জুলাই 2019-এ, এটি রিপোর্ট করা হয়েছিল যে আগরওয়াল তার শেয়ার তিনগুণ করে কোম্পানিতে $2 বিলিয়ন শেয়ার কিনেছেন।

হুরুন রিচ লিস্ট 2020 অনুযায়ী 2020 সালে তার মোট সম্পদের পরিমাণ আনুমানিক $1.1 বিলিয়ন (₹7253 কোটি) ছিল ।

তিনি এশিয়ার জন্য ফোর্বস 30 অনূর্ধ্ব 30 তালিকায় রয়েছেন।

OYO-র সহ-প্রতিষ্ঠাতার প্রতারণার অভিযোগ 

আগরওয়ালের বিরুদ্ধে কোম্পানির প্রারম্ভিক সময়ে OYO-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা মনীশ সিনহার সঙ্গে প্রতারণা করার অভিযোগ রয়েছে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে জরিমানা 

আগরওয়াল তার কোম্পানি OYO-এর মাধ্যমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হোটেল মালিকদের সাথে চুক্তি স্বাক্ষর করেছেন যাতে মালিকদের বিল্ডিংগুলিকে ক্ষতিপূরণ এবং গ্যারান্টিযুক্ত রাজস্বের বিনিময়ে OYO নামে পুনরায় ব্র্যান্ড করা হবে, কিন্তু OYO-তে ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য অনুমোদিত নয় এমন তথ্য বাদ দিয়েছিলেন ক্যালিফোর্নিয়া রাজ্য যার জন্য মার্চ 2019 সালে, OYO কে ক্যালিফোর্নিয়ার নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা $200,000 জরিমানা করা হয়েছিল। কোম্পানিটি ওয়াশিংটন থেকে একটি বন্ধ এবং বিরতি আদেশও পেয়েছে, যখন নিয়ন্ত্রকরা খুঁজে পেয়েছেন যে OYO সঠিক নিবন্ধন ছাড়াই অনেক হোটেল মালিক এবং পরিচালকদের কাছে অফার দিয়েছে।

জালিয়াতির অভিযোগ 

2020 সালের সেপ্টেম্বরে, চণ্ডীগড়-ভিত্তিক একজন ব্যবসায়ী ডেরা বাসিতে আগরওয়ালের বিরুদ্ধে আইপিসি 420 (প্রতারণা) 120 বি (অপরাধমূলক ষড়যন্ত্র) এর অধীনে প্রতারণা এবং ষড়যন্ত্রের জন্য একটি মামলা দায়ের করেছিলেন।

OYO ভারতে 10,000 হোটেল মালিকদের প্রতিক্রিয়ার সম্মুখীন হয়েছে। তাদের মতে, OYO আয়ের অর্ধেক বা তার বেশি ফি দিয়ে নেয় যা হোটেলগুলি OYO-তে যোগদানের সময় প্রকাশ করা হয় না।

অক্টোবর 2019 সালের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, বেঙ্গালুরু , মহীশূর এবং কর্ণাটকের অন্যান্য শহরে হোটেল অপারেটররা আগরওয়ালের বিরুদ্ধে প্রতারণার অভিযোগ এনে OYO-এর বিরুদ্ধে পুলিশ মামলা দায়ের করেছে । পরবর্তী, যদিও, ব্যাঙ্গালোরে একটি মামলায় স্থগিতাদেশের জন্য সফলভাবে আবেদন করেছিলেন।

পণ্য এবং পরিষেবা 

OYO রুমগুলির একটি মাল্টি-ব্র্যান্ড পদ্ধতি রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে:

• OYO Townhouse , যা আশেপাশের হোটেল হিসাবে প্রচারিত হয় সহস্রাব্দ ভ্রমণকারীদের লক্ষ্য করে মধ্যম স্কেল বিভাগে রয়েছে।

• OYO Home , যা OYO দাবি করে ভারতের প্রথম হোম ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম যা বিভিন্ন স্থানে ব্যক্তিগত বাড়ি অফার করে এবং সম্পূর্ণরূপে OYO দ্বারা পরিচালিত হয়।

• OYO Vacation Homes, যা নিজেকে বিশ্বের 3য় বৃহত্তম অবকাশকালীন হোম ব্র্যান্ড হিসাবে চিহ্নিত করে ছুটির ভাড়া ব্যবস্থাপনা ব্র্যান্ড Belvilla, Danland, এবং DanCenter, জার্মানি ভিত্তিক Traum-Ferienwohnungen-এর সাথে।

• SilverKey , স্বল্প বা দীর্ঘ সময়ের জন্য ব্যবসায়িক ট্রিপ গ্রহণকারী কর্পোরেট ভ্রমণকারীদের চাহিদা পূরণ করে।

• Capital O হোটেল বুকিং পরিষেবা প্রদান করে।

• Palette যারা প্রতিযোগিতামূলক মূল্যে একটি স্বজ্ঞাত অভিজ্ঞতার সন্ধান করছেন তাদের জন্য নিখুঁতভাবে কিউরেটেড স্টেকেশন অফার করে, একটি আপার-এন্ড অবসর রিসর্ট বিভাগ।

• Collection O ব্যবসায়িক ভ্রমণকারীদের জন্য বুকিং এবং ভাড়া পরিষেবা প্রদান করে।

• OYO LIFE দীর্ঘমেয়াদী ভাড়ায় , সাশ্রয়ী মূল্যে সম্পূর্ণরূপে পরিচালিত বাড়ির সন্ধানে সহস্রাব্দ এবং তরুণ পেশাদারদের লক্ষ্য করে।

• YO! HELP একটি স্ব-সহায়তা সরঞ্জাম যা চেক-ইন, চেক-আউট এবং অর্থপ্রদানের জন্য সহায়তা প্রদান করে।

• Oyo 360 হল Oyo-তে আপনার সম্পত্তি তালিকাভুক্ত করার জন্য একটি স্ব-অনবোর্ডিং টুল। এটি মূলত ছোট হোটেল এবং বাড়ির মালিকদের দ্রুত ট্র্যাক অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার সুবিধার্থে তৈরি করা হয়েছে।

বিতর্ক 

2015 সালে, Zostel এবং Oyo একীভূতকরণের জন্য একটি আলোচনায় প্রবেশ করেছিল কিন্তু চুক্তিটি ঘটেনি এবং উভয় পক্ষই 2016 সালে চুক্তিটি বাতিল করার সিদ্ধান্ত নেয়।

2021 সালে, Zostel Oyo এর পরিকল্পিত IPO এর বিরুদ্ধে SEBI কে সরানোর পরিকল্পনা করেছিল।

Zostel থেকে এই পদক্ষেপের পরে, Oyo SEBI-এর কাছে একটি লিখিত প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল যে লেনদেনের কাঠামোগত এবং যথাযথ পরিশ্রম প্রক্রিয়া সম্পূর্ণ না হওয়ার কারণে চুক্তিটি ঘটেনি।

অধিগ্রহণ এবং অংশীদারিত্ব 

2019 সালে, OYO লাস ভেগাস স্ট্রিপের কাছে Hooters ক্যাসিনো হোটেল অধিগ্রহণ করেছে

মার্চ 2016-এ, OYO তার ডেটা সায়েন্স ডিপার্টমেন্ট সেটআপ ও নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য রাহুল গুপ্তা এবং ঋষি স্বামী দ্বারা প্রতিষ্ঠিত Qlik Pass-এর দলকে অধিগ্রহণ করে।

মার্চ 2018-এ, OYO চেন্নাই-ভিত্তিক পরিষেবা অ্যাপার্টমেন্ট অপারেটর, নোভাসকোটিয়া বুটিক হোমস, অধিগ্রহণ করে সার্ভিস অ্যাপার্টমেন্ট এবং কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ স্টে সেগমেন্টে তার উপস্থিতি প্রতিষ্ঠা করতে। এটি বিবাহের স্থান এবং বিক্রেতাদের জন্য মুম্বাই-ভিত্তিক একটি অনলাইন মার্কেটপ্লেস Weddingz.in কে আরও অধিগ্রহণ করে, এটি খন্ডিত $40-বিলিয়ন বিবাহ শিল্পে প্রবেশের চিহ্নিত করে।

2019 সালে, OYO এবং Airbnb একটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছে যেখানে OYO Airbnb প্ল্যাটফর্মে তাদের সম্পত্তি তালিকাভুক্ত করবে। মার্চ 2019-এ, OYO অবকাঠামো বৃদ্ধি, প্রযুক্তি এবং অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা শক্তিশালী করার জন্য তার ভারত ও দক্ষিণ এশিয়ার ব্যবসায় 1400 কোটি বিনিয়োগের ঘোষণা করেছে। এপ্রিল 2019-এ, OYO হোটেলবেডের সাথে একটি কৌশলগত বৈশ্বিক বিতরণ অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছে।

কোম্পানিটি সফটব্যাঙ্ক এবং ইয়াহু! 2019 সালে জাপান।

2019 সালের মে মাসে, OYO আমস্টারডাম-ভিত্তিক @Leisure Group, ইউরোপের বৃহত্তম ছুটির ভাড়া কোম্পানি অধিগ্রহণের ঘোষণা করেছে।  জুলাই 2019-এ, OYO নতুন দিল্লিতে একটি সহ-কর্মক্ষেত্র Innov8 অধিগ্রহণের ঘোষণা করেছে। আগস্ট 2019 সালে, Oyo 135 মিলিয়ন ডলারে US-ভিত্তিক রিয়েল এস্টেট কোম্পানি হাইগেটের সাথে অংশীদারিত্বে, লাস ভেগাস স্ট্রিপের কাছে Hooters ক্যাসিনো হোটেল ক্রয় করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তার প্রথম বড় বিনিয়োগ করে। 

কিভাবে JD.com তৈরি করা হয়েছিল। এর সফলতার কারণ ও এর ইতিহাস। SciEduBD.com

 

ঝাং জেটিয়ান

ঝাং জেতিয়ান (জন্ম 18 নভেম্বর 1993), ন্যান্সি ঝাং নামেও পরিচিত, একজন চীনা ব্যবসায়ী এবং বিনিয়োগকারী যিনি বিলাসবহুল ব্যবসার প্রধান ফ্যাশন উপদেষ্টা। JD.com । তিনি তার দুধ চা ধারণ করার একটি ছবির জনপ্রিয়তা থেকে প্রাথমিক খ্যাতি অর্জন করেছিলেন , এবং ডাকনাম ছিল "সিস্টার মিল্ক টি"। পরে তিনি JD.com এর বিলিয়নিয়ার প্রতিষ্ঠাতা লিউ কিয়াংডংকে বিয়ে করেন, এবং বেশ কয়েকটি কোম্পানিতে একটি বিনিয়োগকারী হয়ে ওঠে. নিউ ফ্রন্টিয়ারের চীনা বিলিয়নিয়ারদের তালিকায় তাকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং তাকে চীনের সর্বকনিষ্ঠ নারী বিলিয়নেয়ার হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

JD.com

ছবিঃ সংগৃহীত।

কর্মজীবন 

ঝাং প্রাথমিকভাবে খ্যাতি অর্জন করেছিলেন যখন তার এক কাপ দুধ চা ধরার একটি ছবি ইন্টারনেটে ভাইরাল হয়েছিল। এটি তার "সিস্টার মিল্ক টি" ডাকনামের দিকে পরিচালিত করে। তিনি নানজিং - এ 2014 সালের গ্রীষ্মকালীন যুব অলিম্পিককে সমর্থন করে একটি প্রচারমূলক ভিডিওতে উপস্থিত হয়েছিলেন কিন্তু পরিচালক ঝাং ইইমু -এর দ্য ফ্লাওয়ারস অফ ওয়ার ছবিতে উপস্থিত হওয়ার প্রস্তাব ফিরিয়ে দেন।

তিনি সিংহুয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়েন । মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে থাকাকালীন, তিনি লিউ কিয়াংডং -এর সাথে প্রথম দেখা করেন, যখন তিনি বার্নার্ড কলেজে অধ্যয়নরত ছিলেন । তারা প্রথমে বলেছিল যে তারা শুধুমাত্র একসাথে পড়াশোনা করত। এই জুটি তিন বছর ডেটিং করার পর ২০১৫ সালে সিডনিতে বিয়ে করেন। শহরের একটি বিবাহ রেজিস্ট্রিতে তাদের ছবি তোলার পর, এটি মূলত গুজব ছিল যে দুজনে বেইজিং-এ বিয়ে করার পরিকল্পনা করছেন। 2016 সালের মার্চ মাসে, ঝাং একটি কন্যা সন্তানের জন্ম দেন।

2017 সালের মে মাসে নিউ ফরচুন ম্যাগাজিন যখন শীর্ষ 500 চীনা ধনী তালিকা প্রকাশ করেছিল, তখন ঝাং ছিলেন তালিকায় সবচেয়ে কম বয়সী মহিলা। ঝাং এবং লিউ বেশ কিছু বিনিয়োগ শেয়ার করেছেন, যার মধ্যে রয়েছে উবার চায়না এবং ঝাং-এর বিনিয়োগ কোম্পানির মাধ্যমে বেবি ফুড কোম্পানি বাবস অস্ট্রেলিয়ার 17.3% শেয়ার । ঝ্যাং সোশ্যাল মিডিয়ায় তার অনুসারীদের ব্যবহার করে তার সাথে জড়িত কোম্পানির প্রচারের জন্য, যার মধ্যে রয়েছে তার ইনস্টাগ্রাম অ্যাকাউন্ট এবং সিনা ওয়েইবোতে 1.3 মিলিয়ন ফলোয়ার।

JD.com

JD.com হল চীনের বৃহত্তম অনলাইন খুচরা বিক্রেতা এবং এর বৃহত্তম সামগ্রিক খুচরা বিক্রেতা, সেই সাথে আয়ের দিক থেকে দেশের বৃহত্তম ইন্টারনেট কোম্পানি৷

JD.com তার গুণমান, সত্যতা এবং তাজা খাবার এবং পোশাক থেকে শুরু করে ইলেকট্রনিক্স এবং প্রসাধনী সবকিছুই কভার করে তার বিশাল পণ্য অফার করার মাধ্যমে অনলাইন শপিংয়ের জন্য মান নির্ধারণ করে। এর অপ্রতিদ্বন্দ্বী দেশব্যাপী পরিপূর্ণতা নেটওয়ার্ক 1 বিলিয়নেরও বেশি জনসংখ্যাকে কভার করে স্ট্যান্ডার্ড একই- এবং পরবর্তী দিনের ডেলিভারি প্রদান করে - এমন একটি স্তরের পরিষেবা এবং গতি যা বিশ্বব্যাপী অতুলনীয়।

চীনের গ্রাহকরা স্বীকার করে যে JD.com ব্র্যান্ড গুণমানের গ্যারান্টি দেয়। JD.com শুধুমাত্র সর্বোচ্চ মানের, আসল পণ্যগুলি JD.com-এর গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে পারে তা নিশ্চিত করতে নকলের প্রতি কঠোর শূন্য-সহনশীলতার পদ্ধতি গ্রহণ করে। কোম্পানি তার প্রত্যক্ষ বিক্রয়ের ব্যবসায়িক মডেলকে একত্রিত করে, যেখানে এটি সম্পূর্ণ সাপ্লাই চেইন নিয়ন্ত্রণ করে, একটি মার্কেটপ্লেসের সাথে যা বিক্রেতার সংখ্যা সীমিত করে, যাতে এটি কঠোর মানের তত্ত্বাবধান বজায় রাখতে পারে। এটি বিভিন্ন ধরণের পর্যবেক্ষণ পদ্ধতির সাথে মিলিত হয় যা সন্দেহজনক পণ্য বা বিক্রেতাদের সনাক্ত করে।

JD.com হল স্থানীয় এবং বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ডের পছন্দের অংশীদার যারা অনলাইনে চীনা ভোক্তাদের কাছে পৌঁছাতে চায় এবং বিপণন, ভোক্তা টার্গেটিং এবং বড় ডেটা-চালিত বিশ্লেষণ, লজিস্টিক এবং গুদামজাতকরণ সহ চীনা ভোক্তাদের কাছে পৌঁছাতে কোম্পানিগুলিকে সহায়তা করার জন্য পরিষেবার একটি সম্পূর্ণ স্যুট প্রদান করে। , এবং অর্থায়ন।

একটি প্রযুক্তি-চালিত কোম্পানি হিসাবে, JD.com নির্ভরযোগ্য এবং মাপযোগ্য প্ল্যাটফর্ম তৈরি করে যা ই-কমার্স, লজিস্টিকস, ইন্টারনেট ফাইন্যান্স, ক্লাউড কম্পিউটিং এবং স্মার্ট প্রযুক্তির মতো সেক্টরে অংশীদার এবং গ্রাহকদের জন্য মূল্য আনে।

কোম্পানিটি 2004 সালে বেইজিংয়ে সিইও রিচার্ড লিউ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

Jingdong বা JD.com হল আলিবাবার Tmall - এর পরে চীনের দ্বিতীয় বৃহত্তম ইকমার্স B2C প্ল্যাটফর্ম , বর্তমানে বাজারের এক চতুর্থাংশের কাছাকাছি। চীনা গ্রাহকদের কাছে সরাসরি পৌঁছানোর জন্য JD-তে বিক্রি করা একটি অত্যন্ত কার্যকর উপায় এবং কিছু ক্ষেত্রে, Tmall-এর থেকে পছন্দনীয় হতে পারে ।

আমরা আসন্ন নিবন্ধগুলিতে JD বনাম Tmall-এর বিভিন্ন সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি কভার করব। আজকের পোস্টে Go- Globe-এর লেটেস্ট ইনফোগ্রাফিক থাকবে  যা দৃশ্যত দেখায় যে JD কী।

চীনের ইকমার্স বাজারে JD প্রাধান্য বিভিন্ন কারণে বাড়তে বাধ্য। প্রথমটি হল টেনসেন্টের সাথে JD-এর সাম্প্রতিক অংশীদারিত্ব, ওয়েচ্যাটের পিছনে থাকা সংস্থা ৷ এটি জেডি বাজার কৌশলে একটি শক্তিশালী মোবাইল উপাদান যুক্ত করবে।

দ্বিতীয় কারণ হল চীনের সবচেয়ে জনপ্রিয় সার্চ ইঞ্জিন, Baidu , এছাড়াও JD-কে সহযোগিতা করছে৷ ফলস্বরূপ, একদিকে এই অংশীদারিত্বের কারণে এবং অন্যদিকে আলিবাবার সাথে চলমান যুদ্ধের কারণে, Baidu অনুসন্ধান ফলাফলে শুধুমাত্র JD লিঙ্কগুলি প্রদর্শিত হয়৷ এটি ট্র্যাফিকের আরেকটি শক্তিশালী উৎস প্রদান করে এবং JD-তে বিক্রয়কে একটি অত্যন্ত আকর্ষণীয় সুযোগ করে তোলে।

ডাক বিভাগের ডিজিটাল লেনদেন-নগদ। SciEduBD.com

 

নগদ

নগদ হল একটি বাংলাদেশ আই ডিজিটাল ফিনান্সিয়াল সার্ভিস (ডিএফএস), যা বাংলাদেশ পোস্ট অফিসের অধীনে কাজ করে , ডাক ও টেলিযোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের (বাংলাদেশ) একটি সংযুক্ত বিভাগ। এটি বাংলাদেশ পোস্ট অফিসের পূর্বে চালু করা পোস্টাল ক্যাশ কার্ড এবং ইলেকট্রনিক মানি ট্রান্সফার সিস্টেম (EMTS) এর নতুন সংস্করণ।

Nagad

ছবিঃ সংগৃহীত।

নগদ সদর দপ্তর ঢাকা , বাংলাদেশের কামাল আতাতুর্ক এভিনিউতে অবস্থিত।

নগদের ইতিহাস 

2017 সালে "থার্ড ওয়েভ টেকনোলজি লিমিটেড" BPO এর অধীনে মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস (MFS) এর জন্য বাংলাদেশ পোস্ট অফিসের (BPO) সাথে একটি চুক্তি করে। যদিও বিপিও-এর থার্ড ওয়েভ টেকনোলজিস লিমিটেডের কোনো মালিকানা ছিল না, তাদের মধ্যে লাভ ভাগাভাগি ছিল।

থার্ড ওয়েভ টেকনোলজিস লিমিটেডকে বিপিওকে না জানিয়েই ফেব্রুয়ারী 2019 সালে নাগাদ লিমিটেডের নাম পরিবর্তন করা হয়েছিল।

2019 সালের মার্চ মাসে, Nagad Ltd "Nagad" ব্র্যান্ড হিসেবে বাংলাদেশ পোস্ট অফিসের (BPO) মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিস (MFS) হিসেবে যাত্রা শুরু করে।

2021 সালের জুনে, BPO ঘোষণা করেছে যে এটি 51% শেয়ারের মালিক হবে, বাকি 49% শেয়ার Nagad Ltd-এর হাতে থাকবে।

এখন, সরকার কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছ থেকে একটি পূর্ণাঙ্গ লাইসেন্স পেতে সহায়তা করার জন্য একটি নতুন সহায়ক সংস্থা গঠন করেছে।

এই আর্থিক পরিষেবাটি বাংলাদেশ ডাক আইন সংশোধনী 2010 ধারা 3(2) এর অধীনে নিয়ন্ত্রিত, একটি অনন্য আইন যা বাংলাদেশ সরকার কর্তৃক বিশেষ করে বাংলাদেশ পোস্ট অফিসের জন্য সংগ্রহ করা হয়েছে।  ডিজিটাল আর্থিক পরিষেবাটি 11 নভেম্বর 2018 তারিখে বাংলাদেশ পোস্ট অফিস দ্বারা চালু করা হয়েছিল। এটি 26 মার্চ 2019 তারিখে, দেশের 48 তম স্বাধীনতা দিবস উদযাপন শুরু করে।

নগদ ক্যাশ-ইন, ক্যাশ-আউট, সেন্ড মানি এবং মোবাইল রিচার্জের মতো চাহিদাপূর্ণ পরিষেবাগুলির সাথে যাত্রা শুরু করেছিল। বিল পেমেন্ট, ই-কমার্স পেমেন্ট গেটওয়ের মতো আরও জনপ্রিয় পরিষেবা এখন উপলব্ধ। প্রথম থেকেই, গ্রাহক এবং অংশীদারদের জন্য Nagad এর নিজস্ব মোবাইল অ্যাপ রয়েছে। এটি বৈপ্লবিক গ্রাহক অন-বোর্ডিং বৈশিষ্ট্য- DKYC (ডিজিটাল কেওয়াইসি ) মিশ্রিত বাংলা OCR , স্বয়ংক্রিয় পরিচয় যাচাইকরণ এবং স্থানীয় ডেটার প্রবর্তন করেছে যা সামগ্রিক গ্রাহক অধিগ্রহণ এবং জীবনচক্রের সময়কে বাজার অনুশীলনের এক/দশমাংশে কমিয়ে দিয়েছে এবং সেইসাথে কাগজ-হীন পরিবেশের উপর ফোকাস করেছে।

সম্মাননা পুরস্কার

• সেরা উদ্ভাবনী DFS-2021 (2022)

নগদ-এর সেবাসমূহ

গ্রাহকরা *১৬৭ # ডায়াল করে এবং নগদ অ্যাপ ব্যবহার করে এর সেবাগুলো গ্রহণ করে থাকে। যে কোনো নগদ অ্যাকাউন্টধারী নিজের অ্যাকাউন্টে পর্যাপ্ত টাকা থাকা সাপেক্ষে যে কোনো সময় যে কোনো স্থান থেকে অন্য নগদ অ্যাকাউন্টধারী এজেন্ট পয়েন্ট থেকে এর সেবা উপভোগ করতে পারেন। গ্রাহক নগদ অ্যাপ ব্যবহার করে নিজেই নিজের অ্যাকাউন্ট চালু করতে পারেন।

নগদ-এর বর্তমান সেবাগুলো:

• হিসাব খোলা

• হিসাব এ টাকা জমা করা (ক্যাশ ইন)

• একটি নগদ হিসাব থেকে অন্য নগদ হিসাব এ টাকা পাঠানো (সেন্ড মানি)

• হিসাব থেকে টাকা উত্তোলন (ক্যাশ আউট)

• মোবাইলে এয়ারটাইম ক্রয়/রিচার্জের সুবিধা

• পণ্য কেনাকাটা বা সেবার বিনিময়ে মূল্য পরিশোধ করা (পেমেন্ট)

• বিল পরিশোধের সুবিধা

দ্রুত এবং ডিজিটাল সেবা প্রদান করাই মূলত বিকাশের মূল লক্ষ্য। SciEduBD.com

 

বিকাশ

বিকাশ হল বাংলাদেশে একটি মোবাইল আর্থিক পরিষেবা যা ব্র্যাক ব্যাংক লিমিটেডের একটি সহযোগী হিসাবে বাংলাদেশ ব্যাংকের কর্তৃত্বের অধীনে কাজ করে। এই মোবাইল মানি সিস্টেমটি ব্র্যাক ব্যাংক লিমিটেড , বাংলাদেশ এবং মানি ইন মোশন এলএলসি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের যৌথ উদ্যোগে শুরু হয়েছিল। বাংলাদেশে মোবাইল ফিন্যান্সিয়াল সার্ভিস (MFS) প্রদানকারী হিসেবে বিকাশের মাধ্যমে ব্যবহারকারীরা তাদের মোবাইল অ্যাকাউন্টে অর্থ জমা করতে পারে এবং তারপরে বিভিন্ন পরিষেবা অ্যাক্সেস করতে পারে, বিশেষ করে অভ্যন্তরীণভাবে অর্থ স্থানান্তর এবং গ্রহণ, অর্থ প্রদান। বিকাশ ইউএসএসডি (*247#) এবং বিকাশ অ্যাপের মাধ্যমে মোবাইল রিচার্জ বা ইউটিলিটি বিল পরিশোধের মতো পরিষেবাগুলিও সম্ভব। একজন ব্যবহারকারী বিকাশে বিদেশ থেকে টাকা পেতে পারেন।

বাংলাদেশের শীর্ষস্থানীয় একটি মোবাইল ফোন ভিত্তিক অর্থ স্থানান্তর (এমএফএস) সেবাদানকারী প্রতিষ্ঠান হচ্ছে বিকাশ। বিকাশ গ্রাহকরা *২৪৭ # ডায়াল করে বিকাশে লেনদেন করে থাকেন। এবং দৈনিক লক্ষ্য লক্ষ্য টাকার লেনদেন করা হচ্ছে। একসময় লাখ মানুষের সম্ভাবনার দুয়ার খুলে দিয়েছিলো বিকাশ। যা এখনো অব্যাহত রয়েছে। বিকাশ অ্যাপ ব্যবহার করে নগদ অর্থ জমা করা, টাকা পাঠানো, টাকা যোগ করা, রেমিট্যান্স, মোবাইল রিচার্জ, মূল্য প্রদান ও বিল দেয়া এবং  নগদ অর্থ উত্তোলন করা, ইত্যাদি সেবাগুলো নিতে পারেন।

Bkash

ছবিঃ সংগৃহীত।

ফরচুন ম্যাগাজিন 2017 সালে তাদের চেঞ্জ দ্য ওয়ার্ল্ড তালিকায় শীর্ষ 50টি কোম্পানির মধ্যে বিকাশকে স্থান দিয়েছে। ফরচুনের মতে, 22% বাংলাদেশী প্রাপ্তবয়স্করা প্রায় 4.5 মিলিয়ন দৈনিক লেনদেন করে বিকাশ ব্যবহার করে। এশিয়ামানি ম্যাগাজিন বিকাশকে সেরা ডিজিটাল ব্যাংক (2018) হিসাবে ঘোষণা করেছে। ওয়ার্ল্ড এইচআরডি কংগ্রেস এটিকে 2017 সালে এশিয়ার সেরা কর্মচারীদের একটি হিসাবে ঘোষণা করেছে।

বিকাশের ইতিহাস 

বিকাশ চালু করেন কামাল কাদির ও ইকবাল কাদির । 2000-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, ফিলিপাইন, কেনিয়া এবং অন্যান্য উদীয়মান বাজারে মোবাইল আর্থিক পরিষেবা বন্ধ হয়ে গিয়েছিল যখন দুই কাদির ভাই এটি বাংলাদেশে আনার সিদ্ধান্ত নেন। একজন স্থানীয় অংশীদারের প্রয়োজনে, কাদির ভাই 2008 সালে ব্র্যাকের প্রতিষ্ঠাতা স্যার ফজলে হাসান আবেদের সাথে যুক্ত হতে শুরু করেন। তাদের এবং আবেদের মধ্যে আলোচনা দুই বছর ধরে চলতে থাকে। 2010 সালে তারা মানি ইন মোশন এবং ব্র্যাক ব্যাংকের মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগ প্রতিষ্ঠার প্রতিশ্রুতি দেয়। বিকাশ 2011 সালের জুলাই মাসে বাংলাদেশে প্রাথমিক পরিষেবাগুলির সাথে চালু হয়েছিল: ক্যাশ ইন, ক্যাশ আউট এবং সেন্ড মানি, বাংলাদেশের জনসংখ্যার 70% এরও বেশিগ্রামীণ এলাকায় বাস করে যেখানে মানুষের জন্য আনুষ্ঠানিক ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলি অ্যাক্সেস করা কঠিন। আরও ব্যবহারকারীর চাহিদাকৃত পরিষেবা যেমন এয়ারটাইম টপ-আপ, বিল পেমেন্ট, ট্রেন-মুভির টিকিট কেনার সময়কাল ধরে চালু করা হয়েছিল। এখন এটির নিজস্ব মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে, এটি এর সরলীকৃত এবং দরকারী বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য বাংলাদেশ ইনোভেশন অ্যাওয়ার্ড 2018-এর আর্থিক উদ্ভাবন বিভাগে সেরা উদ্ভাবন হিসাবে স্বীকৃত হয়েছে।

বাংলাদেশের জনসংখার প্রায় সেসকল মানুষের কাছেই মোবাইল ফোন  রয়েছে। মোবাইল ব্যাংকিং সেবা দেশের বেশিরভাগ মানুষের কাছে পৌঁছানোর জন্যে দেশব্যাপী বিস্তৃত মোবাইল নেটওয়ার্ক একটি দ্রুত ও দক্ষ মাধ্যম হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। এমন ধারণা থেকেই বাংলাদেশে বিকাশ পরিসেবার উৎপত্তি।

অন্যান্য উন্নয়নশীল দেশের মতই বাংলাদেশেও মানুষ গ্রামে পরিবারের ভরণপোষণের লক্ষ্যে কাজের জন্যে শহরমুখী হয়। এ ধরনের কর্মজীবিদের জন্যে সহজ ও সুবিধাজনক উপায়ে বাড়িতে টাকা পাঠানোর একটি ব্যবস্থা তৈরির করার প্রয়োজনীয়তা "বিকাশ" উদ্ভাবনের পেছনে একটি অন্যতম মৌলিক ধারণা হিসেবে কাজ করে।

এর মাধ্যমে বাংলাদেশের মানুষের জন্যে ব্যাপক পরিসরে আর্থিক সেবা প্রদান সম্ভব হবে। বিশেষ করে স্বল্প আয়ের জনগোষ্ঠীকে সুবিধাজনক, সাশ্রয়ী, এবং নির্ভরযোগ্য সেবা প্রদানের মাধ্যমে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সাথে সম্পৃক্ত করা যাবে।

বিকাশ 2011 সালে ব্র্যাক ব্যাংক লিমিটেড, বাংলাদেশ এবং মানি ইন মোশন এলএলসি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগ হিসাবে শুরু হয়েছিল। এপ্রিল 2013 সালে, ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স কর্পোরেশন (IFC), ওয়ার্ল্ড ব্যাংক গ্রুপের সদস্য , একটি ইক্যুইটি অংশীদার হয়ে ওঠে, মার্চ 2014 সালে, বিল অ্যান্ড মেলিন্ডা গেটস ফাউন্ডেশন কোম্পানিতে একটি বিনিয়োগকারী হয়ে ওঠে, এবং এপ্রিল 2018 এন্ট ফিনান্সিয়াল , আলিপায়ের অপারেটররা (চীনা জায়ান্ট আলিবাবা গ্রুপের একটি অনুমোদিত কোম্পানি ), একটি ইকুইটি অংশীদার হয়ে ওঠে, বাংলাদেশে ব্যাংকবহির্ভূত এবং আন্ডারব্যাঙ্কড সম্প্রদায়ের জন্য আর্থিক অন্তর্ভুক্তি প্রচারের জন্য একটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছে। পরবর্তীতে, 2021 সালের নভেম্বরে, বিকাশ বাংলাদেশে একটি ডিজিটাল আর্থিক ইকোসিস্টেম তৈরির মাধ্যমে আর্থিক অন্তর্ভুক্তি প্রচারের জন্য সফটব্যাঙ্ক ভিশন ফান্ড-2 থেকে একটি বিনিয়োগের ঘোষণা দেয়। এই বিনিয়োগের তহবিল বিকাশের বিদ্যমান মজবুত এবং গ্রাহক-বান্ধব প্ল্যাটফর্মের জন্য সহায়তা প্রদান করবে, ডিজিটাল গ্রহণ বাড়াবে এবং ব্যবহারকারীদের বিশ্বের সেরা প্রযুক্তির অভিজ্ঞতা পেতে সহায়তা করবে বলে মনে করা হচ্ছে। কোম্পানির লক্ষ্য হল, জীবনকে শক্তিশালী করে এমন সাশ্রয়ী এবং উদ্ভাবনী পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে জীবনের সর্বস্তরের জন্য পছন্দের আর্থিক পরিষেবা প্রদানকারী হওয়া।

পরিচালনা 

চেয়ারম্যান শামেরন আবেদ। তিনি ব্র্যাকের একজন সিনিয়র পরিচালক। বিকাশ বোর্ডের অন্যান্য সদস্যদের মধ্যে রয়েছে অ্যান্ট গ্রুপ মনোনীত গৌমিং চেং এবং কাই নিন কেনি ম্যান; ব্র্যাক ব্যাংক মনোনীত সেলিম আরএফ হোসেন, কে মাহমুদ সাত্তার, মেহিয়ার এম হাসান, আসিফ সালেহ,  ফাহিমা চৌধুরী, এবং রায়ান গিলবার্ট; ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স কর্পোরেশন (IFC) মনোনীত শিনিয়া ইয়োশিনো; মানি ইন মোশন মনোনীত নিকোলাস হিউজেস, এবং সফটব্যাঙ্ক মনোনীত জেসন পার্ক এবং ক্রিস লি।

সম্মাননা পুরস্কার

• মন্থন পুরস্কার (বিজয়ী, 2014) 

• কমওয়ার্ড ইন্টিগ্রেটেড ক্যাম্পেইন (গোল্ড, 2016)

• সেরা MFS ব্র্যান্ড পুরস্কার (ব্র্যান্ড ফোরাম, 2017)

• এশিয়ার সেরা নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড পুরস্কার (এইচআর কংগ্রেস, 2017)

• 23তম বিশ্ব পুরস্কার, ভাগ্য পরিবর্তন 

• নিলসেন ক্যাম্পাস ট্র্যাক সার্ভে (বি-স্কুল) ড্রিম এমপ্লয়ার অ্যাওয়ার্ড

• সেরা উদ্ভাবন আর্থিক খাত (বাংলাদেশ ইনোভেশন অ্যাওয়ার্ড, 2018) 

• ব্র্যান্ড অ্যাওয়ার্ড (সেরা এবং এক নম্বর ফিনান্সিয়াল অ্যাপ, এমএফএস-এ সেরা ব্র্যান্ড, সবচেয়ে প্রিয় ব্র্যান্ডের মধ্যে 5তম, 2018)

• ব্র্যান্ড অ্যাওয়ার্ড (এমএফএস-এ সেরা ব্র্যান্ড, সবচেয়ে প্রিয় ব্র্যান্ডের মধ্যে প্রথম, 2019)

• ব্র্যান্ড অ্যাওয়ার্ড (সার্বিক সেরা ব্র্যান্ড, 2020)

• আইকনিক কোম্পানি 2021

• বাংলাদেশ ফিনটেক অ্যাওয়ার্ড 2021 (প্রযুক্তি, রেমিট্যান্স, পেমেন্ট এবং মোবাইল মানিতে সেরা উদ্ভাবন) 

• ব্র্যান্ড অ্যাওয়ার্ড (সামগ্রিকভাবে সেরা ব্র্যান্ড, এমএফএস বিভাগের অধীনে সবচেয়ে প্রিয় ব্র্যান্ড, 2021) 

বাংলাদেশের জনসংখ্যার 70% এরও বেশি গ্রামীণ এলাকায় বাস করে যেখানে আনুষ্ঠানিক আর্থিক পরিষেবাগুলি অ্যাক্সেস করা কঠিন। তবুও এইসব লোকেদের এই ধরনের পরিষেবার সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন হয়, হয় দূরবর্তী স্থানে থাকা প্রিয়জনের কাছ থেকে তহবিল পাওয়ার জন্য বা তাদের অর্থনৈতিক অবস্থার উন্নতির জন্য আর্থিক সরঞ্জামগুলি অ্যাক্সেস করার জন্য। 15% এরও কম বাংলাদেশি আনুষ্ঠানিক ব্যাংকিং ব্যবস্থার সাথে সংযুক্ত যেখানে 68% এর বেশি মোবাইল ফোন রয়েছে। এই ফোনগুলি কেবল কথা বলার জন্য ডিভাইস নয় বরং আরও দরকারী এবং পরিশীলিত প্রক্রিয়াকরণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। বিকাশ প্রাথমিকভাবে এই মোবাইল ডিভাইসগুলি এবং সর্বব্যাপী টেলিকম নেটওয়ার্কগুলিকে ব্যবহার করে বাংলাদেশের প্রত্যন্ত অঞ্চলের জনগণের কাছে নিরাপদ উপায়ে আর্থিক পরিষেবাগুলি প্রসারিত করার জন্য ধারণা করা হয়েছিল। বাংলাদেশে অপারেটিং সকল মোবাইল নেটওয়ার্কের মাধ্যমে বিকাশ অ্যাক্সেস করা যেতে পারে। বর্তমানে,

2017 সালে, সামাজিক সমস্যার উপর ভিত্তি করে পরিবর্তন করার জন্য শীর্ষ 50টি কোম্পানির মধ্যে ফরচুন ম্যাগাজিনের 'চেঞ্জ দ্য ওয়ার্ল্ড 2017'-এর বার্ষিক তালিকায় বিকাশ 23তম কোম্পানি হিসেবে স্থান পেয়েছে।

একজন CEO (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা) কি? SciEduBD.com

 

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (CEO)

একজন চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার (CEO) হল একটি কোম্পানির সর্বোচ্চ পদস্থ নির্বাহী। ... অনেক ক্ষেত্রে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কোম্পানির জনসাধারণের মুখ হিসেবে কাজ করেন। CEO বোর্ড এবং এর শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত হয়। তারা চেয়ার এবং বোর্ডের কাছে রিপোর্ট করে, যারা শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নিযুক্ত হয়।

CEO

ছবিঃ সংগৃহীত।

একজন সিইও (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা) কি?

একজন সিইও, যার অর্থ হল প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, একটি কোম্পানি বা সংস্থার সর্বোচ্চ পদমর্যাদার ব্যক্তি। সিইও একটি ব্যবসায়িক সত্তা বা অন্যান্য সংস্থার সামগ্রিক সাফল্যের জন্য এবং শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী। তারা প্রধান সিদ্ধান্তের জন্য ইনপুট চাইতে পারে, কিন্তু তারা চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার চূড়ান্ত কর্তৃপক্ষ। প্রধান নির্বাহী, রাষ্ট্রপতি এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালকের মতো সিইওদের জন্য অন্যান্য শিরোনাম রয়েছে।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সরাসরি রিপোর্ট করেন, এবং একটি কোম্পানির কার্য সম্পাদনের জন্য পরিচালনা পর্ষদের কাছে দায়বদ্ধ। পরিচালনা পর্ষদ (BoD) হল ব্যক্তিদের একটি গ্রুপ যারা কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য নির্বাচিত হয়। সিইও প্রায়শই বোর্ডে বসেন এবং কিছু ক্ষেত্রে, তিনি বা তিনি চেয়ারপারসন।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার ভূমিকা ও দায়িত্ব।

একটি সংস্থা বা কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যের পাশাপাশি, শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য বৃদ্ধির লক্ষ্যে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সিইও দায়ী ।

একজন CEO-এর ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি একটি কোম্পানি থেকে অন্য কোম্পানিতে পরিবর্তিত হয়, প্রায়ই কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো এবং/অথবা আকারের উপর নির্ভর করে। ছোট কোম্পানীতে, সিইও আরও "হাতে ভূমিকা" নেয়, যেমন নিম্ন-স্তরের ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়া (যেমন, কর্মীদের নিয়োগ)। বৃহত্তর কোম্পানিগুলিতে, তিনি সাধারণত শুধুমাত্র উচ্চ-স্তরের কর্পোরেট কৌশল এবং বড় কোম্পানির সিদ্ধান্ত নিয়ে কাজ করেন। অন্যান্য কাজগুলি পরিচালক বা বিভাগগুলিতে অর্পণ করা হয়।

একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার ভূমিকা ও দায়িত্বের কোনো প্রমিত তালিকা নেই। একজন সিইওর সাধারণ দায়িত্ব, দায়িত্ব এবং কাজের বিবরণের মধ্যে রয়েছে:

• শেয়ারহোল্ডার, সরকারী সংস্থা এবং জনসাধারণের সাথে কোম্পানির পক্ষ থেকে যোগাযোগ করা

• কোম্পানির স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের উন্নয়নে নেতৃত্ব দিচ্ছে

• কোম্পানি বা প্রতিষ্ঠানের ভিশন এবং মিশন তৈরি এবং বাস্তবায়ন

• পরিচালক, ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং প্রেসিডেন্ট সহ কোম্পানির মধ্যে অন্যান্য নির্বাহী নেতাদের কাজের মূল্যায়ন করা

• প্রতিযোগিতামূলক বাজারের ল্যান্ডস্কেপ, সম্প্রসারণের সুযোগ, শিল্পের উন্নয়ন ইত্যাদি সম্পর্কে সচেতনতা বজায় রাখা।

• কোম্পানি যেখানেই ব্যবসা করে সেখানে উচ্চ সামাজিক দায়বদ্ধতা বজায় রাখে তা নিশ্চিত করা

• কোম্পানির ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং তাদের নিরীক্ষণ এবং ন্যূনতম করা হয় তা নিশ্চিত করা

• কৌশলগত লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং নিশ্চিত করা যে সেগুলি পরিমাপযোগ্য এবং বর্ণনাযোগ্য

একটি কোম্পানির মৌলিক কর্পোরেট কাঠামো।

শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ দেখাশোনা করার জন্য, অনেক সংস্থা একটি দ্বি-স্তরের কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাস গ্রহণ করে – প্রথম স্তরটি পরিচালনা পর্ষদ এবং দ্বিতীয় স্তরটি কোম্পানির উচ্চতর ব্যবস্থাপনা (COO, CEO, CFO )।

শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত হল পরিচালনা পর্ষদ - কোম্পানির চূড়ান্ত পরিচালনা কর্তৃপক্ষ। পরিচালনা পর্ষদ চেয়ারপারসন এবং সিইও নির্বাচন করে। সিইওর সুপারিশের সাথে, পরিচালনা পর্ষদ সিওও - চিফ অপারেটিং অফিসার - এবং সিএফও - চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার নির্বাচন করে।

ছবিঃ সংগৃহীত।

সিইও এবং বোর্ডের চেয়ারপারসনের মধ্যে পার্থক্য।

একজন সিইও এবং বোর্ডের চেয়ারপারসনের ভূমিকার মধ্যে কোনও বিভ্রান্তি থাকা উচিত নয়। সিইও একটি কোম্পানির শীর্ষ অপারেশনাল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, যখন বোর্ডের চেয়ারপার্সন বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ রক্ষার জন্য এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির তত্ত্বাবধানের জন্য দায়ী। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ, আর্থিক ফলাফল পর্যালোচনা, নির্বাহী এবং পরিচালকদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রধান নির্বাহীর প্রস্তাবিত কৌশলগত সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার জন্য পরিচালনা পর্ষদ সাধারণত বছরে কয়েকবার বৈঠক করে।

বোর্ডের চেয়ারপারসন প্রযুক্তিগতভাবে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার চেয়ে উচ্চতর, কারণ তিনি বোর্ডের অনুমোদন ছাড়া বড় পদক্ষেপ নিতে পারেন না। চেয়ারপারসন মূলত কোম্পানি বা প্রতিষ্ঠানের চূড়ান্ত বস হতে পারে। যাইহোক, এটি বিরল, কারণ বেশিরভাগ বোর্ডের চেয়ারপার্সন প্রতিদিনের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সাথে সরাসরি জড়িত নন, সিইওকে কোম্পানি চালানোর ক্ষেত্রে নমনীয়তা রেখে দেয়।

সিইও এবং চেয়ারপারসন পদ পৃথক করার কারণ।

কিছু ক্ষেত্রে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং বোর্ডের চেয়ারপারসনের পদ একই ব্যক্তির দ্বারা অধিষ্ঠিত হয়। বেশিরভাগ সংস্থা এবং কোম্পানি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে চেয়ারপারসন হওয়ার অনুমতি দেয়, যা স্বার্থের দ্বন্দ্বের সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।

নীচের দুটি উদাহরণ দেখায় যে উভয় পদ একই ব্যক্তির দ্বারা অধিষ্ঠিত হলে কীভাবে স্বার্থের দ্বন্দ্বের সমস্যা দেখা দিতে পারে:

পরিচালনা পর্ষদ নির্বাহী বেতন বৃদ্ধিতে ভোট দেয়। যদি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাও চেয়ারপার্সন হন, তাহলে স্বার্থের সংঘাত দেখা দেয় কারণ তিনি তার নিজের ক্ষতিপূরণে ভোট দেবেন।

সিইও-এর মতো নির্বাহীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য পরিচালনা পর্ষদ দায়ী। যদি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাও চেয়ারপারসনের পদে অধিষ্ঠিত হন, তাহলে তিনি বা তিনি তার কর্মক্ষমতা সন্তোষজনক কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা প্রয়োগ করেন।

অতএব, ভাল কর্পোরেট শাসন সাধারণত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং বোর্ডের চেয়ারপারসনের মধ্যে কর্তব্যের পৃথকীকরণ নির্ধারণ করে। ইউকে এবং অন্যান্য দেশে, বোর্ডের সিইও এবং চেয়ারম্যান একই ব্যক্তি হওয়া আইন দ্বারা নিষিদ্ধ।

অতিরিক্ত সম্পদ

সিএফআই-এর সিইও-এর নির্দেশিকা পড়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। CFI হল ফিন্যান্সিয়াল মডেলিং অ্যান্ড ভ্যালুয়েশন অ্যানালিস্ট (FMVA)™ সার্টিফিকেশনের অফিসিয়াল প্রদানকারী, যে কাউকে বিশ্বমানের আর্থিক বিশ্লেষক হিসাবে পরিণত করার জন্য তৈরি করা হয়েছে।

CFI-এ আমরা আপনাকে আপনার কর্মজীবনকে এগিয়ে নিতে সাহায্য করার জন্য একটি মিশনে আছি। আমাদের সবচেয়ে জনপ্রিয় কিছু বিনামূল্যের সম্পদ অন্তর্ভুক্ত:

• একজন সিএফও কি করে?

• কর্পোরেট উন্নয়ন কর্মজীবন পথ

• একজন আর্থিক বিশ্লেষক হওয়ার জন্য গাইড

• শীর্ষ ফাইন্যান্স সার্টিফিকেশন

কিভাবে ব্রেন স্টেশন ২৩ তৈরি করা হয়েছিল। এর সফলতার কারণ ও এর ইতিহাস। SciEduBD.com

 

Brain Station 23

Brain Station 23 বাংলাদেশের অন্যতম সফল সফটওয়্যার কোম্পানি। 2006 সালে প্রতিষ্ঠিত, একটি ছোট অপারেশন থেকে, কোম্পানিটি গত এক দশক বা তারও বেশি সময় ধরে বাংলাদেশের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তি কোম্পানিতে পরিণত হয়েছে। Brain Station 23- এর প্রতিষ্ঠাতা এবং CEO  রাইসুল কবির হলেন সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক ব্যক্তি এবং উদ্যোক্তাদের মধ্যে একজন যিনি বহুবার ফিউচার স্টার্টআপে সাক্ষাৎকার দিতে পেরে আনন্দিত। 2017 সালের মার্চ মাসে প্রকাশিত ফিউচার স্টার্টআপের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে , জনাব রাইসুল কবির ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে ব্রেন স্টেশন 23 প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তার উদ্যোক্তা যাত্রা এবং ব্রেইন স্টেশন 23-এর প্রথম দিনগুলিতে এটি কেমন ছিল সে সম্পর্কে শেয়ার করেছেন।

Brain Station 23 (CEO)

ছবিঃ সংগৃহীত।

এখানে গল্পের সংক্ষিপ্ত সংস্করণ। আপনি এখানে সম্পূর্ণ সাক্ষাৎকারটি পড়তে পারেন এবং ব্রেইন স্টেশনের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও-র সাথে আমাদের সাম্প্রতিক সাক্ষাত্কারটিও পড়তে পারেন।

Brain Station 23 হল একটি উপযুক্ত এন্টারপ্রাইজ-ভিত্তিক ওয়েব এবং মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি।

রাইসুল কবির কীভাবে ব্রেইন স্টেশন 23 গড়ে তুললেন এবং সফলতা পেলেন তা আমরা আজ আলোচনা করব। 

রাইসুল কবির বলেনঃ বুয়েটে ভর্তি হওয়ার পর আমি কিছুদিন টিউশনি করেছি যেটা বেশিরভাগ বুয়েটিয়ানরা করে। আমি ভাল অর্থ উপার্জন করছিলাম কিন্তু সন্তুষ্ট ছিলাম না কারণ আমি অনুভব করেছি যে আমি ছাত্রদের সত্যিই ভাল হতে সাহায্য করছি না। আর এক পর্যায়ে আমি টিউশনি ছেড়ে দেই।

আমি আমার বুয়েটে ভর্তির আগেও খণ্ডকালীন প্রোগ্রামার হিসেবে কাজ করতাম, অনেকটাই বিনামূল্যে। আমি প্রথম 2000 সালে DPath নামে একটি কোম্পানিতে বিনামূল্যে কাজ শুরু করি। আমি তাদের জন্য একটি পোর্টাল তৈরি করতে সাহায্য করেছি। তারপর আমি ওয়েস্টার্ন নেটওয়ার্ক নামে আরেকটি কোম্পানিতে কাজ করেছি, আবার বিনামূল্যে। আমি সেখানে ওয়েব ডিজাইন করতাম।

টিউশনি ছেড়ে দেওয়ার পর, আমি পেশাদারভাবে 2001 সালে সোনার কুরিয়ারে প্রোগ্রামার হিসাবে কাজ শুরু করি। তখন আমার বেতন ছিল 2000 টাকা যেখানে আমি টিউশন থেকে 15000 টাকা আয় করতে পারতাম। সোনার কুরিয়ারে কিছু সময় থাকার পর, 2002 সালে আমি প্যারাডাইম, এখন প্যারাডাইম গ্রুপে চলে আসি। আমি সেখানে ওয়েব ডিজাইন এবং অন্যান্য জিনিস করতাম। প্যারাডাইমে, আমি একটি প্রকল্পের মূল্যের 30% ভাগের জন্য কোডিং এবং প্রোগ্রামিং করতাম এবং অন্যান্য অংশীদাররা ডিজাইন, বিপণন এবং অন্যান্য জিনিসগুলি করত।

আমি মাসে গড়ে 20-30,000 টাকা আয় করতাম। যেহেতু আমরা ভাল অর্থ উপার্জন করছিলাম, আমি একটি কোম্পানি শুরু করার প্রস্তাব দিলাম। তাই আমরা 2003 সালে প্যারাডাইম নিওমিডিয়া নামে একটি কোম্পানি শুরু করেছি, একটি ওয়েব ডিজাইন এবং আইটি সমাধান প্রদানকারী। আমাদের তানভীর ভাই ছিলেন, যিনি একজন ডিজাইনার ছিলেন, সম্ভবত সেই সময়ের সেরা ডিজাইনার ছিলেন।

আমি সবসময় দ্রুত বাড়তে চেয়েছিলাম এবং অনেক লোককে নিয়োগ করতে চেয়েছিলাম কিন্তু দৃষ্টান্তে, আমরা বাড়ছে না। কিছুক্ষণ পরে, আমরা বুঝতে পেরেছি যে ওয়েব ডিজাইন ব্যবসা করে অর্থ উপার্জন করা খুব কঠিন। তাই 2005 সালে, আমি এখনও বুয়েটে ছিলাম, আমি প্যারাডাইম ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। কোম্পানিতে আমার 30% শেয়ার ছিল, আমি এটি ছেড়ে দিয়েছিলাম। আমি তারপর Getafreelancer.com নামে একটি প্ল্যাটফর্মে ফ্রিল্যান্সিং শুরু করি এবং প্রচুর অর্থ উপার্জন করতে শুরু করি।

কিছুক্ষণ পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি আরও কাজ পেতে পারি এবং আরও অর্থ উপার্জন করতে পারি। তখনই ভাবলাম একটা কোম্পানি শুরু করব। তখন আমি Latitude 23-এ খণ্ডকালীন কাজ করতাম, যেটি বাংলাদেশের অন্যতম সেরা 3D ভিজ্যুয়ালাইজেশন কোম্পানি, যেটি বুয়েটের আমাদের বড় ভাইদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত। আমি তাদের অফিস ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার তৈরি করতে সাহায্য করেছি।

এর পরে, তারা ফ্ল্যাশের একটি বেশ বড় প্রকল্প পেয়েছে এবং এটি পরিচালনা করার দায়িত্ব আমাকে দিয়েছে। এটা 2005 সালে এবং আমি তখনও বুয়েটে ছিলাম। আমি তখন চুক্তিভিত্তিক 10 জনকে নিয়োগ দিয়েছিলাম এবং তিন মাসের মধ্যে প্রকল্পটি কার্যকর করি। ক্লায়েন্ট খুব খুশি ছিল এবং অক্ষাংশও খুব খুশি ছিল।

অক্ষাংশ 23 এর অন্যান্য বিদেশী ক্লায়েন্ট ছিল যারা সফ্টওয়্যার সমর্থন এবং অন্যান্য জিনিস চেয়েছিল। তাই তারা আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিল যে আমি তাদের সাথে একটি অংশীদারিত্ব করতে এবং একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানি শুরু করতে আগ্রহী কিনা। ভাবলাম কেন নয়। আমি এত বছর বুয়েটে EEE পড়ছি কিন্তু সফটওয়্যার ইন্ডাস্ট্রিতে কাজ করছিলাম। আমি আমার শৈশব থেকেই EEE সম্পর্কে উত্সাহী ছিলাম। তখন বাজারে EEE এর খুব ভালো চাহিদা ছিল, ভালো চাকরি এবং ভালো বেতন পাওয়া সহজ ছিল। তার বিপরীতে, কম্পিউটার বিজ্ঞান তখনো বড় জিনিস ছিল না। অফারটির পরে কী বেছে নেব তা নিয়ে আমি বেশ বিভ্রান্ত ছিলাম।

সেই সময়ে, অক্ষাংশ 23 ভারতে গিয়েছিল এবং তারা আমাকে ইনফোসিসের নারায়ণ মূর্তির উপর একটি বই এনেছিল। সেই সময়ে ইনফোসিস ইতিমধ্যেই একটি বিশাল কোম্পানি ছিল এবং 56000 জনেরও বেশি লোক নিয়োগ করত। আমি এটা অবিশ্বাস্য ভাল চিন্তা. এই লোকেরা বৈদেশিক মুদ্রা অর্জন করছে এবং দেশের জন্য বিপুল কর্মসংস্থানের সুযোগ তৈরি করছে।

তারপর ভাবলাম জীবনে সব চান্স পেলাম, সেরা স্কুল আর সেরা বিশ্ববিদ্যালয়ে গেলাম, দেশের প্রতি আমার কিছু দায়িত্ব আছে। অনেক চিন্তা করার পরে, আমি অক্ষাংশ নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার এবং আমার EEE ক্যারিয়ার ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

আমি একজন উদ্যোক্তা ব্যক্তি নই। বড় ঝুঁকি নিতে আমি ঠিক স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি না। কিন্তু আমি জানতাম যদি এটি কাজ না করে তবে আমি ফ্রিল্যান্সিংয়ে ফিরে যেতে পারব এবং আমার পরিবারকে চালিয়ে যেতে পারব। যেহেতু আমরা একটি মধ্যবিত্ত পরিবার, আমাদের আসলে খুব বেশি প্রয়োজন নেই। আমরা কম জীবন যাপন করতে অভ্যস্ত এবং এটি দ্বারা যেতে. এই সমস্ত চিন্তার পরে, আমরা অবশেষে অক্ষাংশের সাথে অংশীদারিত্বে ব্রেইন স্টেশন 23 শুরু করেছি; নামটি এসেছে অক্ষাংশ 23 থেকে। ব্রেইন স্টেশন 23-এর 50% মালিক হল অক্ষাংশ 23।

আমি তখনও একটু সন্দেহে ছিলাম, তাই ওমর আল জাবিরের কাছে গেলাম, সে আমার স্কুলের বন্ধু। আসলে আমি প্রথম তার কাছ থেকে কম্পিউটার প্রোগ্রামিং সম্পর্কে জানতে পারি। ছোটবেলা থেকেই তিনি প্রোগ্রামিং করে আসছেন। প্রথমদিকে, তার কম্পিউটার ছিল না এবং কাগজে প্রোগ্রাম করতেন এবং তারপরে কাগজ থেকে কম্পিউটারে সেই জিনিসগুলি কোড করার জন্য তার এক বড় ভাইয়ের কাছে যান যার কাছে একটি কম্পিউটার ছিল। তিনি ক্লাস এইটে একটি কম্পিউটার কিনেছিলেন এবং আমি প্রথমবারের মতো একটি কম্পিউটার দেখেছিলাম। আমি ওমরের মত দৃঢ় ছিলাম না কিন্তু আমি তার দ্বারা প্রভাবিত ছিলাম। আমি আমার প্রথম কম্পিউটার পেয়েছি যখন আমি এইচএসসিতে ছিলাম। আমার মামা আমাকে একটি কম্পিউটার দিয়েছিলেন কারণ আমার বাবা-মায়ের সামর্থ্য ছিল না।

তাই ব্রেইন স্টেশন 23 এ ঢোকার আগে, আমি ওমরের কাছে গিয়েছিলাম এবং তাকে বলেছিলাম যে আমি একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানি শুরু করছি আপনি কি মনে করেন। মাঝখানে বছর দুয়েক আমাদের যোগাযোগ ছিল না তাই সে বলল তুমি EEE পড়েছ তুমি কম্পিউটার কি জানো, কিভাবে ব্যবসা করবে। আমি বললাম আমি একটু প্রোগ্রামিং জানি এবং পিএইচপি, এএসপি, সিএসএস, এইচটিএমএল এবং অন্যান্য ভাষায় কাজ করছি।

তারপর তিনি আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন যে 'আপনি HTML, CSS জানেন, আপনি কি ক্রস-ব্রাউজার ডেভেলপমেন্ট করতে পারেন, আমি হ্যাঁ বলেছিলাম। তারপর সে আমাকে তার কোম্পানিতে পার্টটাইমার হিসেবে যোগ দিতে বলল। আমি সম্মত হয়েছিলাম এবং পার্ট-টাইমার হিসাবে পেজফ্লেক্সে যোগ দিয়েছিলাম কারণ ওমর আমার আইডল ছিলেন এবং তার সাথে কাজ করার সুযোগ পাওয়া আমার জন্য একটি বিশাল বিষয় ছিল। তারা বেঞ্চমার্ক এবং অন্যান্যদের মত ভিসিদের কাছ থেকে বিপুল পরিমাণ তহবিল সংগ্রহ করেছে এবং সেই সময়ে দ্রুত বর্ধনশীল স্টার্টআপগুলির মধ্যে একটি ছিল। আমি পেজফ্লেক্সের জন্য খণ্ডকালীন কাজ করতাম এবং তারপরে ব্রেন স্টেশন 23-এ খণ্ডকালীন কাজ করতাম।

পেজফ্লেক্স থেকে ভালো টাকা রোজগার করতাম, তাই ব্রেইন স্টেশন থেকে কোনো বেতন নিতাম না। আমি 2006-এর মাঝামাঝি থেকে 2007-এর মাঝামাঝি পর্যন্ত এক বছর সেখানে কাজ করেছি।

2007 সালে বাংলাদেশে রাজনৈতিক অস্থিরতা ছিল তাই তারা মালয়েশিয়ায় চলে যান। তারা আমাকে তাদের সাথে যোগ দিতে বললো কিন্তু আমি করিনি। আসলে, তারা ব্রেইন স্টেশন ভাড়া নিতে চেয়েছিল কিন্তু অনেক চিন্তা করার পরে, আমি না যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। এর পরে, আমি ব্রেইন স্টেশন 23-এ পুরো সময় মনোনিবেশ করি এবং 10,000 টাকা বেতন নিতে শুরু করি। পেজফ্লেক্স আমাকে প্রায় 2 লাখ টাকা বেতনের প্রস্তাব দিচ্ছিল। পরিবর্তে, আমি 10,000 টাকায় কাজ শুরু করি।

আমি সবসময় কম বেতন নিতাম এবং আমার অংশীদাররা সবসময় আমাকে আমার জীবনধারা বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় বেতন নিতে উত্সাহিত করে, "যদি আপনি লাভ করেন তবে আপনি তা নিতে পারেন তবে বেতন সর্বদা আপনার জীবনধারা বজায় রাখার জন্য"। ঠিক আছে, এটি কখনই ঘটেনি কারণ আমরা যা উপার্জন করি তা আমরা সর্বদা পুনরায় বিনিয়োগ করি। এমনকি আজকাল আমার বেতন আমাদের অফিসে আমাদের প্রকল্প ব্যবস্থাপকের বেতন স্ল্যাবের নিচে। তাই আজকাল আমি একটি ভাড়া করা অ্যাপার্টমেন্টে থাকি কিন্তু এখন আমার বাচ্চা আছে বলে আমি মনে করি যে একটি অ্যাপার্টমেন্টের মালিক হওয়া খুব ভাল হবে!

প্রশ্ন: তিনি যখন শুরু করেছিলেন তখন কতজন তার  সাথে ছিলেন?

রাইসুল কবির: ২০০৬ সালে আমরা যখন শুরু করি তখন ৪ জনের দল নিয়ে শুরু করি। তাদের দুজনের জন্য আমাদের চুক্তি/কাজ ছিল। আমরা এই দুই জনের প্রত্যেককে 10 থেকে 12000 টাকা বেতন দিতাম। কিন্তু লাভের সাথে, আমরা আমাদের কাজ থেকে উপার্জন করেছি আমরা আরও দু'জন লোককে নিয়োগ দিয়েছি যাদের সেই সময়ে কাজ নেই। এভাবেই আমরা বাড়তে থাকলাম। যখনই আমাদের কাছে অতিরিক্ত টাকা ছিল, আমরা আরও লোক নিয়োগ করেছি।

ব্রেইন স্টেশন 23-এর প্রথম দিনগুলি সম্পর্কে যা বলেন।

রাইসুল কবির বলেনঃ আমি এক অর্থে খুব ভাগ্যবান যে আমাদের খুব বেশি সংগ্রাম করতে হয়নি। যেহেতু এটি একটি পরিষেবা ব্যবসা, তাই আমাদের পকেট থেকে খুব বেশি অর্থ বিনিয়োগ করতে হয়নি। তাছাড়া, আমি ত্যাগ করতে অভ্যস্ত ছিলাম। আমি কখনই প্রচুর অর্থ উপার্জন করতে বা অনেক ভ্রমণ করতে বা দামী কাপড় কিনতে চাইনি। এটা আমার জন্য সহজ জিনিস নিতে সহজ করে তোলে. আমি লোকাল বাসে উঠতে অভ্যস্ত এবং খুব মধ্যবিত্ত উপায়ে কাজ করতে পারি। আসলে, যখন জিনিসগুলি ভাল হয় তখন আমি কিছুটা অস্বস্তি অনুভব করি।

আমাদের প্রথম দিনগুলিতে যে জিনিসটি আমাদের খুব সাহায্য করেছিল তা হল আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি। আমরা একটি কারণের জন্য ব্রেইন স্টেশন শুরু করেছি যা অর্থ বা কোনও বস্তুগত লক্ষ্যের চেয়ে অনেক বড় ছিল। আমাদের একটি সাধারণ দৃষ্টি ছিল। আমরা নিছক ব্যবসা গড়ে তোলার বিপরীতে নিজেদের চেয়ে বড় কিছু অর্জন করতে চেয়েছিলাম। ফলস্বরূপ, কোম্পানির সবাই খুশি ছিল এবং ক্ষমতায়িত এবং বড় কিছুর অংশ বোধ করত।

লোকেরা সাধারণত মহৎ কিছুর অংশ হতে চায়। আমরা যে জিনিস ছিল. ফলে মানুষ আমাদের সাথে অনেকদিন থাকতো। আমাদের কর্মীর টার্নওভারের হার খুবই কম। আমাদের প্রথম কর্মচারী জার্মানির উদ্দেশ্যে দেশ ছেড়ে যাওয়ার দিন পর্যন্ত আমাদের সাথে ছিলেন। এমন নয় যে আমরা মোটা বেতন দেই। আমরা একটি ভাল বেতন প্রদান করি কিন্তু আমরা সর্বোচ্চ বেতন প্রদানকারী কোম্পানি নই। আমরা গড় কোম্পানীর তুলনায় ভাল অর্থ প্রদান করি কিন্তু আমরা সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমরা কখনই সর্বোচ্চ অর্থ প্রদানকারী কোম্পানি হতে পারব না কারণ আমরা চাই না যে লোকেরা এসে কারণ এবং আবেগের জন্য অর্থের জন্য ব্রেইন স্টেশন 23 এর জন্য কাজ করুক। আমরা এমন লোক চাই যারা আমাদের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য আত্মত্যাগ করতে প্রস্তুত।

আমরা যেভাবে কাজ করি তা খুবই গণতান্ত্রিক। আমরা লোকেদের বলি যে এটি আপনার কোম্পানি। আমরা একটি লক্ষ্যের দিকে কাজ করছি, আসুন কোম্পানি গড়ে তুলি। আমরা যে কোনো কিছুর মতো মানুষকে ক্ষমতায়ন করি।

ব্রেইন স্টেশন 23-এ, আমাদের ডেভেলপাররা সরাসরি আমাদের ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করে, এটি একটি খুব অস্বাভাবিক নিয়ম। অনেক কোম্পানিতে, ডেভেলপাররা ক্লায়েন্টদের সাথে কোম্পানি ছেড়ে চলে যায় কিন্তু ব্রেইন স্টেশনে এটি কখনই ঘটেনি।

ব্রেন স্টেশনে, স্বচ্ছতা একটি গুরুত্বপূর্ণ মান। যারা একটি প্রকল্পে কাজ করে তারা সবাই জানে যে আমরা একজন ক্লায়েন্টকে কত টাকা চার্জ করি। এটি বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে মানুষের মধ্যে একটি স্থায়ী বন্ধন তৈরি করে। আমরা একটি সমতল ধরনের সংগঠন। এখানে বসিং বা স্যার কালচার নেই। আমরা এটাকেও উৎসাহিত করি না।